当前位置:主页 > 经济论文 > 工业经济论文 >

基于ERP的马波斯公司项目造的“盒子”管理办法研究

发布时间:2019-07-01 13:09
【摘要】:随着国内制造企业的不断发展,越来越多的管理者对企业的信息化的推进看的越来越重,因为企业的竞争力不仅仅是生产力的竞争,同时也是信息化的竞争,谁能在信息化的推进中争得先机,谁就更能立于不败之地。企业如果能够拥有一套适合自身的信息化系统,无疑将在越来越激烈的市场环境下拥有更加强的竞争力。当前,国内的企业的信息化程度还远远不如发达国家,也越来越多的制造企业意识到原先基本靠人工的信息管理模式已完全满足不了当前的市场形势,不但浪费了更多的人力成本,更重要的是这种模式完全拖垮了企业的生产效率和竞争力,从而更加容易被市场所淘汰。而作为制造企业中地位较高的以非标产品为主要产品的装备制造业更加容易出现因为缺料、断料、配料不齐的情况而耽搁宝贵的生产时间,从而降低了客户满意度,甚至会因为交货不及时而产生赔款情况,因此对于这类企业来说,一套适合自身的信息管理系统则会大大提高计划的准确性、生产的即时性以及仓库的高效性。本文研究采用了理论分析与实际案例相结合的方法,详细分析了马波斯精密仪器(中国)有限公司在信息化系统实施过程中的问题,并且运用了相关ERP理论及项目管理的方法来解决马波斯信息化推进中碰到的问题,最终实现了马波斯信息化系统的成功上线。首先,本论文介绍了ERP及装备制造业及项目制造的相关理论知识及文献综述,阐述了装备制造业如何利用ERP来使用项目管理的方式来对计划、生产及仓库进行管理及其重要性。随后介绍了马波斯精密仪器(中国)有限公司的发展概况,以及行业内项目制造企业的现状和信息化系统的使用情况。然后分析了马波斯在现有信息化管理模式中存在的问题。再次,重点讨论“盒子”管理模式的原理和在ERP信息系统中的应用。结合了马波斯企业的目前的状况,来讨论如何运用“盒子”管理的模式并运用ERP系统来指导设计部门、计划部门、生产部门和仓库共同推进信息化的进程。最后,具体评估了系统上线后带来的改善,也提高了马波斯的生产效率和交货及时性,同时也为业内相关企业带来了改善性的意见和参考。
[Abstract]:With the continuous development of domestic manufacturing enterprises, more and more managers pay more and more attention to the promotion of enterprise informatization, because the competitiveness of enterprises is not only the competition of productive forces, but also the competition of information technology. Who can compete for the first opportunity in the promotion of information technology will be more invincible. If enterprises can have a set of information system suitable for themselves, they will undoubtedly have more and more competitiveness in the increasingly fierce market environment. At present, the informatization degree of domestic enterprises is far less than that of developed countries, and more manufacturing enterprises realize that the original basic manual information management model can not completely meet the current market situation, which not only wastes more labor costs, but also completely brings down the production efficiency and competitiveness of enterprises, so it is easier to be eliminated by the market. As a higher position in manufacturing enterprises, the equipment manufacturing industry, which takes non-standard products as the main product, is more likely to delay valuable production time because of lack of materials, broken materials and uneven ingredients, thus reducing customer satisfaction and even producing compensation because of untimely delivery. Therefore, for such enterprises, a set of information management system suitable for their own will greatly improve the accuracy of the plan. The timeliness of production and the efficiency of warehouse. This paper adopts the method of combining theoretical analysis with practical cases, analyzes in detail the problems in the implementation of information system in Marpos Precision instrument (China) Co., Ltd., and uses the relevant ERP theory and project management method to solve the problems encountered in the promotion of information technology in Marpos, and finally realizes the successful launch of the information system in Marpos. First of all, this paper introduces the relevant theoretical knowledge and literature review of ERP and equipment manufacturing and project manufacturing, and expounds how to use ERP to manage planning, production and warehouse in equipment manufacturing industry. Then it introduces the development of Marpos Precision instrument (China) Co., Ltd., as well as the present situation of project manufacturing enterprises in the industry and the use of information system. Then it analyzes the problems existing in the existing information management mode of Marpos. Thirdly, the principle of box management mode and its application in ERP information system are discussed in detail. Combined with the current situation of Marpos enterprises, this paper discusses how to use the "box" management model and use ERP system to guide the design department, planning department, production department and warehouse to promote the process of informatization. Finally, the improvement brought by the system is evaluated concretely, and the production efficiency and delivery timeliness of Marpos are also improved. at the same time, it also brings some suggestions and references for the relevant enterprises in the industry.
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F273;F416.4

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 姚晋川;;“一体五制”夯实项目精细管理基础[J];施工企业管理;2013年04期

2 ;没有经验者项目如何选[J];大众商务;2008年20期

3 王玉枫;论项目初始阶段工作的重要性[J];医药工程设计;2000年01期

4 丛培经;第4讲 项目经理部[J];施工技术;2002年07期

5 张永高;煤炭企业非煤项目管理之浅见[J];安徽科技;2002年12期

6 周海婷;推行项目法管理应注意的问题[J];城乡建设;2002年11期

7 郭斌;项目中的协调该怎么做?[J];中国计算机用户;2002年32期

8 骆虹;;如何不让项目赔钱[J];科技智囊;2002年07期

9 余长国;软件项目为什么容易失败——谈项目的界定管理(一)[J];经济师;2002年03期

10 黄向明;项目终止的方法与实践[J];计算机系统应用;2003年04期

相关会议论文 前10条

1 ;征集项目一览表[A];2010’第五届绿色财富(中国)论坛会刊[C];2010年

2 赵彬;焦书长;;“三次会议”制度推进项目稳步持续发展[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2010)[C];2010年

3 刘中平;周甄;李亚玲;马韬;;项目团队组织、分工与工作模式[A];2013年中国航空学会管理科学分会学术会议论文集[C];2013年

4 陈登慧;郭红梅;;水土保持执法项目目标竞争岗位责任制的形成与效益分析[A];水土保持监督管理论文选编[C];2003年

5 冯亮;;用项目管理模式开展ICT外包服务项目[A];海南省通信学会学术年会论文集(2006)[C];2006年

6 盛汉滨;樊军;王纪泉;;杭甬高速公路项目目标可持续发展评价[A];第一届全国公路科技创新高层论坛论文集环保与可持续发展卷[C];2002年

7 纪存兴;;项目管理在原子能院核电项目中的应用研究[A];中国核科学技术进展报告(第二卷)——中国核学会2011年学术年会论文集第10册(核情报(含计算机技术)分卷、核技术经济与管理现代化分卷)[C];2011年

8 杨来成;唐慧中;;改革管理机制 搞好藉河项目建设[A];中国水土保持探索与实践——小流域可持续发展研讨会论文集[C];2005年

9 王作功;贾元华;李素芬;;高速公路项目目标持续性评价指标体系及方法研究[A];可持续发展的中国交通——2005全国博士生学术论坛(交通运输工程学科)论文集(上册)[C];2005年

10 袁伟峰;;基于WBS的项目挣值分析及其应用[A];2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议论文集[C];2011年

相关重要报纸文章 前10条

1 崔晶炜;如何确定项目目标?[N];中国计算机报;2004年

2 记者 庄启e,

本文编号:2508501


资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/2508501.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户50213***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com