施太恩电器公司国际化战略研究

发布时间：2019-07-18 10:46

【摘要】：改革开放30年以来，中国经济取得了巨大发展，随着中国加入WTO，中国经济和世界经济联系进一步加强，越来越多国内企业走上了国际化道路。 施太恩电器公司是最早从事出口业务的加工制造企业之一，以OEM出口业务为主，自有品牌业务为辅。近年来，受国内制造成本大幅度上升、全球经济复苏缓慢和人民币升值等因素影响，OEM出口业务竞争更加激烈，公司利润大幅下滑，而自有品牌业务比例过少，公司经营出现困难。因此公司开始了战略转型探索，笔者作为公司出口部经理也参与了公司国际化战略研究和制定。 论文研究通过内部环境和外部环境分析，采用SWOT方法，提出了施太恩电器公司国际化战略选择。中高端品牌是公司战略目标，国际化战略是实现公司战略目标的重要战略选择。论文还采用了理论与实践相结合的方式，对国际化理论分析研究并借鉴国内成功国际化企业的实践经验，提出了施太恩电器公司国际化战略的实施方案，包括目标市场选择和国际化战略进入模式。 本文对施太恩电器公司国际战略研究成果也会对以OEM出口为主的加工制造企业的转型升级有借鉴意义。
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图片说明： 第 3 章 施太恩电器公司介绍16图3.1 低压电器应用途径资料来源：正泰集团网站，网址：http://www.chint.com.低压电器产品技术发展经历了四个阶段，产品可以分为四代产品，第一代产品基本被淘汰，只有少量生产，只占市场份额的 15%左右，第二代产品还有很多企业正在生产，其市场份额达到 45%，第三代产品已经成为现在主流，大量企业生产这一代产品，市场分额达到 40%,第四代产品需要技术最高
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图片说明： 第 3 章 施太恩电器公司介绍17图3.2 低压电器市场四代产品分类资料来源：杨敬梅. 正泰电器(601877):具备充分定价权的平台型公司[Z].国信证券http://www.chint.net/uploads/files/2013070509423022.pdf3.2 施太恩电器公司国际化历程国内学者鲁桐认为，中国企业开拓海外市场主要依靠两个途径，一是“借船出海”，接受国外企业的委托加工，从事贴牌生产 OEM;二是主动出击，从事直接出口，逐步建立自己的品牌优势。特别是贴牌生产时企业产品从国内走向国际的重要桥梁，有效缩短了中国企业与外国企业的差距，在从事贴牌生产的过程中，在中国企业逐渐掌握了国际尽早规则，在国外厂商中建立了信誉，同时也打开了产品外销的渠道。施太恩电器公司目前主要国际化的业务模式是给海外知名大公司做 OEM 贴牌生产，同时也开始借用 OEM 业务的优势发展自己品牌业务。（1）间接出口阶段施太恩电器公司从90年代初创立开始
【学位授予单位】：上海外国语大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F426.6

【参考文献】

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本文编号：2515838