AH送变电工程公司预制构件公司发展战略研究

发布时间：2017-03-17 15:08

  本文关键词：AH送变电工程公司预制构件公司发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：社会经济不断发展和进步,中国的电力事业也蓬勃发展起来,农网改造和电网建设工程进行的如火如荼,无疑是给了预制行业一个发展的春天。作为电力系统内部的预制企业,AH送变电工程公司预制构件公司在这样的环境下迅速发展成长起来。然而近年来由于招投标方式的改变,让AH省内的预制行业的竞争愈演愈烈。面对突如其来的竞争变化,原本的竞争优势不再存在,如何在这激烈的竞争中求得自身的生存发展,是AH送变电工程公司预制构件公司发展所面临的重要问题。本文通过对AH送变电工程公司预制构件公司的发展战略研究,从而指导企业发展。本文依据战略管理的方法和理论,通过对送变电预制构件公司深入研究,依据战略管理的基本原理,以AH送变工程公司电预制公司企业现状为背景,结合该行业的实际情况,围绕战略分析、战略选择、战略实施三个主要方面进行分析和论述研究。对于送变电预制公司内部存在的优势劣势进行了分析,肯定了送变电预制构件公司经过多年发展存在的优势,同时也认识到了企业自身存在的不足之处。根据大环境下预制行业的发展趋势,对送变电预制构件公司的外部环境进行了分析研究,从政治、经济、技术和文化方面对送变电预制构件公司的影响,找出了送变电预制构件公司发展的机会,也发现了对企业发展构成的威胁。通过建立SWOT矩阵模型进行综合分析,提出了适合企业发展的战略。根据送变电预制构件公司的实际情况综合分析研究,确定了企业的发展战略为纵向一体化和相关多元化的总体战略以及差异化的竞争战略。根据公司发展战略的选择,制定相关的战略实施决策以及保障措施,通过对企业内部的资源整合以及提高企业自身的市场竞争力,加强企业内部管理,从而保障各项战略决策的顺利实施。
【关键词】：送变电预制构件公司 内外部环境分析 发展战略
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 第一章 绪论8-11
• 一、研究背景及意义8
• 二、研究内容8-9
• 三、研究方法与技术路线9-10
• (一) 研究方法9
• (二) 技术路线9-10
• 四、创新点10-11
• 第二章 战略管理相关理论和方法综述11-20
• 一、企业战略的类型11-14
• (一) 公司层战略11-12
• (二) 业务层战略12-14
• (三) 职能层战略14
• 二、战略管理的思路及方法14-20
• (一) 外部环境分析14-16
• (二) 内部条件分析16-17
• (三) 内外环境综合分析17
• (四) 战略决策选择17-19
• (五) 战略实施与保障19-20
• 第三章 AH送变电工程公司预制构件公司内、外部环境分析20-30
• 一、外部环境分析20-23
• (一) 宏观环境分析20-21
• (二) 产业环境分析21-23
• 二、内部环境分析23-30
• (一) 企业内部主要资源分析23-26
• (二) 企业价值链分析26-30
• 第四章 AH送变电工程公司预制构件公司战略决策30-38
• 一、送变电预制公司优势劣势分析30-32
• (一) 优势分析30-31
• (二) 劣势分析31-32
• 二、送变电工程公司预制构件公司机会威胁分析32-34
• (一) 机会分析32-33
• (二) 威胁分析33-34
• 三、送变电工程公司预制构件公司战略决策34-38
• (一) 战略构想34-35
• (二) 送变电预制构件公司战略选择35-36
• (三) 送变电预制构件公司的发展战略目标36-38
• 第五章 AH送变电工程公司预制构件公司战略实施及其保障措施38-43
• 一、战略实施38
• (一) 巩固基础38
• (二) 创新发展38
• (三) 推进工业化发展38
• 二、战略实施的保障措施38-43
• (一) 人力资源建设目标和实施38-39
• (二) 构建合理的营销体系39-41
• (三) 提高资金的使用能力41
• (四) 研发新产品并进行推广41-42
• (五) 传承和发展企业的优秀文化42-43
• 第六章 结论43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

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