南昌SR公司产品定位策略研究
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【摘要】:近年来,我国LED产业市场不断扩大,LED产业作为高科技朝阳产业,国家及地方政府密集出台的各种产业扶持以及创造市场需等政策,推动了LED产业的快速发展,但是LED应用市场的扩张速度显著低于产能扩张,整个LED行业存在盲目发展、产能过剩、产品同质化,市场竞争加剧,价格不断下降等问题。成本压力、行业标准的缺失带来的无序竞争,LED行业出现产能过剩的预兆。在当前的形势下,市场前景是广阔的,机会众多,但企业也面临着形形色色的威胁。本文以笔者所在的南昌SR公司为对象,通过研究LED行业中的产品特性及市场的变化趋势,对LED芯片的主要应用市场环境及行业分布进行针对性分析,根据LED产品市场细分的研究结果,得出LED行业在剧烈火竞争环境下的可能发展机会。结合分析了SR公司的成长历史、发展现状,产品结构及产品特点等方面,以及南昌SR公司当前存在的困难和问题,引导出南昌SR这种以传统LED产品为主要产品的企业的主要应用市场,所可以采用的产品定位策略。文中灵活运用了MBA课程中所学习到的有关企业经营相关的管理理论,尤其是产品战略和定位策略的相关理论和分析工具。希望通过将所学到的企业管理理论和工作实践相结合,以SR公司现有技术、资源优势为基础,对南昌SR公司的产品定位、市场定位等相关战略进行深入分析探讨,进而形成一套有效的产品定位策略,包括调整企业组织结构,明确差异化产品定位、加强企业在人力资源、财务管理、技术开发、供应链渠道等方面的建设等与企业经营相关的各个方面,以保证公司整体产品定位策略战略的有效实施。通过本文研究,形成了清晰、明确而具有可操作性的南昌SR公司的产品定位策略,可以达到促进企业健康发展,提升效益的目的。最后,对本文的研究工作进行总结,指出研究中存在的不足之处,并对未来的研究做出展望。
【关键词】:南昌SR公司 传统LED 定位策略
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.6
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-9
- 第1章 绪论9-18
- 1.1 研究背景及意义9-13
- 1.1.1 研究背景9-11
- 1.1.2 研究意义11-13
- 1.2 国内外研究现状13-15
- 1.3 研究的方法及内容15-18
- 1.3.1 研究方法15
- 1.3.2 研究内容15-18
- 第2章 理论基础及研究工具、方法18-27
- 2.1 国内外定位理论简述18-21
- 2.1.1 国外定位理论18-19
- 2.1.2 国内定位理论19-21
- 2.2 定位理论概念含义21
- 2.3 定位模型及方法21-24
- 2.3.1 产品定位类型21-23
- 2.3.2 产品定位模型23-24
- 2.4 本文理论分析工具24-27
- 2.4.1 PEST分析24-25
- 2.4.2 SWOT分析25-26
- 2.4.3 波特五力模型26-27
- 第3章 行业外部环境分析27-38
- 3.1 政策法律环境27-29
- 3.2 经济环境29-31
- 3.3 社会文化环境31
- 3.4 技术环境31-32
- 3.5 波特五力分析32-35
- 3.5.1 同业竞争者32-33
- 3.5.2 供应商议价能力33-34
- 3.5.3 购买者的议价能力34-35
- 3.5.4 替代品的威胁35
- 3.6 LED产业发展趋势35-38
- 第4章 企业内部环境分析38-50
- 4.1 内部环境分析38-46
- 4.1.1 企业现状及经营情况38-40
- 4.1.2 业务和产品构成40-41
- 4.1.3 组织结构41-44
- 4.1.4 人力资源44-45
- 4.1.5 技术及装备45-46
- 4.1.6 区域及生活环境46
- 4.2 SWOT分析46-50
- 4.2.1 竞争优势46-47
- 4.2.2 劣势及问题47-48
- 4.2.3 机会48
- 4.2.4 风险48-50
- 第5章 产品定位策略要素分析50-57
- 5.1 国内LED企业的产品定位策略50-52
- 5.2 SR公司产品定位要素分析52-57
- 5.2.1 SR公司产品差异化价值52-53
- 5.2.2 目标市场53-57
- 第6章 南昌SR公司产品定位策略57-67
- 6.1 总体思想57
- 6.2 主要措施及规划57-61
- 6.2.1 总体规划57-58
- 6.2.2 产品结构58-61
- 6.3 实施保障61-67
- 6.3.1 调整组织结构61-63
- 6.3.2 技术研发63
- 6.3.3 财务支持63-64
- 6.3.4 营销与品牌战略64-65
- 6.3.5 产业链供应关系65
- 6.3.6 人才战略65-67
- 第7章 总结与展望67-69
- 7.1 总结67-68
- 7.2 展望68-69
- 致谢69-70
- 参考文献70-72
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本文编号:253038
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