G卷烟厂员工职业生涯开发设计与研究

发布时间：2017-03-18 01:00

  本文关键词：G卷烟厂员工职业生涯开发设计与研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着知识经济的发展,烟草企业对人才的需求日益加剧,人力资源成为企业赖以生存和发展的重要战略资源。职业生涯开发与规划是人力资源管理中的一个重要环节,它对员工和企业而言都具有十分重要的意义。对于个人而言,职业生涯开发与规划能为员工提供平等的就业机会,帮助员工实现自我价值,提高员工工作积极性;对于企业而言,职业生涯开发与规划可以帮助企业了解员工的需求和能力,合理的利用人力资源,增强企业的竞争力,实现企业目标和员工目标的有效融合,对促进企业的持续发展具有重要意义。本文以职业生涯相关理论为基础,提出了本文的研究思路和研究方法。首先,对G卷烟厂的人力资源现状进行介绍与分析,发现其在职业生涯管理存在的问题,并对问题产生的原因进行分析总结。其次,就以上分析结果,本文在优化岗位的基础上,对G卷烟厂的三类岗位,即生产操作类、专业技术类、专业管理类,分别进行了职业通道设计,建立纵向和横向上的职业生涯发展路径,设计一种适合G卷烟厂实际的员工职业生涯开发与规划模式。最后,结合该模式,提出了确保职业生涯开发与规划得以顺利实施的保障措施。本文为G卷烟厂提供了一套完整的员工职业生涯开发与规划设计思路和实施对策,希望能为G卷烟厂解决人力资源问题有参考借鉴价值,同时对其他企业的员工职业生涯管理提供理论和实践上的指导作用。
【关键词】：G卷烟厂 人力资源管理 职业生涯规划 职业发展通道 职业生涯
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.8
【目录】：

• 摘要4-5
• SUMMARY5-6
• 1.绪论6-13
• 1.1 选题背景及研究意义6-9
• 1.1.1 选题背景6-7
• 1.1.2 研究意义7-8
• 1.1.3 研究内容和方法8-9
• 1.2 职业生涯管理理论综述9-13
• 1.2.1 职业生涯、职业生涯管理9-10
• 1.2.2 职业生涯相关理论10-13
• 2.G卷烟厂概况及人力资源现状分析13-19
• 2.1 G卷烟厂概况13-14
• 2.2 G卷烟厂人力资源管理现状分析14-19
• 2.2.1 G卷烟厂人力资源现状14-16
• 2.2.2 G卷烟厂职业生涯开发方面存在的问题16-17
• 2.2.3 G卷烟厂职业生涯开发方面存在的问题的原因分析17-19
• 3.G卷烟厂员工职业生涯发展与设计19-32
• 3.1 设计目标19-20
• 3.1.1 以人为本，导入职业生涯开发与规划的理念19
• 3.1.2 为员工搭建公开竞争的职业发展平台19
• 3.1.3 加快企业队伍建设与人才开发进程19
• 3.1.4 帮助企业更好地实现战略目标19-20
• 3.2 设计原则20-21
• 3.2.1 全局性原则20
• 3.2.2 全员参与原则20
• 3.2.3 差异性原则20-21
• 3.2.4 公正公开原则21
• 3.2.5 阶段调整原则21
• 3.3 员工职业发展通道设计内容21-32
• 3.3.1 组织部门设计及职责21-22
• 3.3.2 岗位分析22-25
• 3.3.3 建立员工职业生涯发展路径25-29
• 3.3.4 具体实施过程29-32
• 4.G卷烟厂员工职业生涯开发与设计的保障措施32-40
• 4.1 培训体系的保障32-34
• 4.1.1 员工职业生涯规划培训32-33
• 4.1.2 新员工培训33
• 4.1.3 在岗培训33-34
• 4.2 岗位管理的保障34-36
• 4.2.1 定岗定编管理35
• 4.2.2 人力资源规划35
• 4.2.3 公布岗位信息35-36
• 4.3 招聘体系的保障36-38
• 4.3.1 竞聘模式36-37
• 4.3.2 待遇竞争模式37-38
• 4.4 绩效体系的保障38-40
• 5.结论与展望40-42
• 致谢42-43
• 参考文献43-45

  本文关键词：G卷烟厂员工职业生涯开发设计与研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：253670