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ABB电机产品战略及实施研究

发布时间:2019-10-12 16:55
【摘要】:本文将要研究ABB电机的产品战略及其实施,分析了其如何通过组织结构改革和业务流程调整来支持产品战略,以及其带来的正面和负面的效果。为了实施产品战略,ABB电机进行了一系列改革,在产品战略方面强化了其高端定位,整合了产品组合,同时调整了组织结构和业务流程以解决管理问题,保证产品战略的实施。本文首先将阐述产品战略相关理论,按照产品战略与企业市场营销的关系、产品组合理论、产品生命周期理论、产品开发战略等方面分别分析。其次,本文将研究ABB电机的产品战略,分析其如何通过调整产品组合来强化其高端市场定位。本文重点将是研究ABB电机如何通过调整组织结构和业务流程来保证产品战略的实施。这其中的重点是协调事业部、各销售公司、各工厂之间的利益关系,以及如何通过这些调整来加强事业部对旗下各子公司的管理。最后还将根据几个主要指标分析产品战略和实施的成果。从结果可以看出,短期内ABB电机的产品战略得以顺利实施,业绩得到了提升,其他指标也有了一定程度的改善。但是是否能在长期保持其竞争力,仍然有待观察。此外,作为有代表性的欧美制造业企业,本文也希望以ABB电机为例,看是否能有供其它企业借鉴的经验教训。
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F416.6;F272

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本文编号:2548173


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