航天HT公司零缺陷质量管理项目推进研究

发布时间：2019-11-14 11:42

【摘要】：二十一世纪是质量的世纪,世界各大公司都把加强质量的管控作为巩固和发展市场的战略,产品质量的不断提高,实现产品零缺陷能够促进企业竞争力的提升。零缺陷质量管理,作为质量管理理念、工作目标和质量改进工具,在世界范围内越来越被企业广泛接受和认可,作为成功的质量管理实践活动,可以有效实施质量预防工作。随着我国航天事业的不断发展,我国航天发射进入高强密度期,任务艰巨、挑战严峻,满负荷生产对人员能力、质量管理水平等方面提出更高的要求。中国运载火箭技术研究院践行零缺陷理念,系统、整体推进全院航天零缺陷质量管理,实施零缺陷系统工程管理,本文主要对航天HT公司零缺陷管理推进进程的环节和内容,从质量文化建设和技术改进两方面进行了研究。基于零缺陷质量管理核心理论,结合航天系统多年来形成的质量管理方法和理念,总结归纳航天HT公司质量管理工作中存在的不足,从零缺陷质量文化建设和零缺陷质量技术改进两方面,研究航天HT公司推进零缺陷质量管理的具体做法。本文介绍了零缺陷质量管理的内涵、中心思想、定理及步骤,对比分析了零缺陷质量管理与ISO9000、六西格玛管理、卓越绩效模式,以及航天质量管理的关系,对于航天企业可以在继承航天传统质量管理方法基础上,吸收先进质量工具,推进航天零缺陷质量管理项目。选取试点产品从质量先期策划和过程控制改进方面,推行零缺陷质量技术改进措施,改进和创新航天质量控制方法。通过航天HT公司零缺陷质量管理项目推进研究,全面总结和提炼了航天HT公司的质量管理经验,并针对发生质量问题的深入分析,找到质量管理工作中存在的不足,有针对性开展质量管理工作的改进。该研究对航天零缺陷质量预防体系进行了完善,预防能力得到提升,促进了产品质量水平的提高,以及航天HT公司良好形象的进一步树立。本文对于在当前航天产品高强密度生产状况下,进行质量文化建设,提高航天产品的质量,具有一定的实际意义。
【图文】：

哈尔滨工业大学工程硕士学位论文四，从头做起：进是永无止境的事情，当一项改进工作结束时，新必须要做到每日三省，保持永恒的警觉和行动，一怎样从头再来呢？要遵循“休哈特循环”（Shewha戴明循环”，由戴明引进的。它为“PDCA 循环”施（Do）、核查（Check）、行动（Act）。从 1950 年理人员所举行的每一场研讨会，黑板上都会出现“休戴明传授给好几百名工程师的。第二年夏天，更多的月后，再 6 个月后……年复一年，一次又一次的传。戴明说：“使用‘休哈特循环’图，见图 2-1，善，它不但适用于任何流程，，也可以从中找到以统成因。”
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.5;F273.2

【参考文献】

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本文编号：2560798