JSL公司员工敬业度提升研究

发布时间：2020-01-30 07:40

【摘要】：摘要：在改革开放飞速发展的今天,随着我国经济实力的不断提高,以及经济危机所带来的影响,相应的也给我国的很多公司以及集团带来人力资源的管理问题。人力资源是企业最为珍贵的、不可复制的资源。通过对于员工敬业度调查和需求理论研究,工作是否有挑战性、是否有成就感、工作是否能被认同被重视、能否得到更好的职业发展机会等因素能在更大程度上决定员工是否能被激励并努力工作。员工敬业度状况及提升研究成为了目前许多企业和研究人员关注的重点。 和大多中小型企业一样,JSL公司也面临着严峻的员工敬业度低的问题。本论文研究的目的是通过调查和分析JSL公司员工敬业度状况,找出导致JSL公司员工敬业度低的原因。本文采用问卷调查法对JSL公司员工需求进行调查和分析,充分了解JSL公司现有员工对不同激励因素的反应程度和需求差别,以怡安翰威特咨询公司Say, Stay, Strive敬业度观点,激励理论和需求理论的相关概念为依据,对JSL公司敬业度低下的原因进行分析,并了解到导致JSL公司员工敬业度低下的根源原因来自管理层领导能力、公司政策与实施和薪酬激励等。对于这些根本原因,本论文在管理层领导能力、公司政策与实施、薪酬激励等方面提出合理建议并完善员工敬业度提升方案,用于提高JSL公司员工敬业度与公司绩效,并优化员工敬业度。
【图文】：

中南大学硕士学位论文 第3章JSL公司敬业度现状分析于行业进行员工敬业度调研所得出的平均水平结果进行了比较。总体说来，员工对于工作/生活平衡（65%)、同事、资源、工作流程和多样化等方面相对满意，但是对于高层领导、职业发展机会、重视员工、人力资源管理政策、认可、薪酬和福利等方面不甚满意。这些不满意项影响了员工敬业度的得分(如图3.9所示）。

而从行业平均值来看，薪资和福利也是得分低的两项，这就对于公司提出了一个问题，应该如何在这两方面激励员工（如图3.10所示）。100% I 90% ■80% -70% - ^ “?"年限 ￡1十一20% - \10% - ? 一"^QO^ I ‘ ‘ IV图3. 10员工敬业度驱动因素分析——服务年限30
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.84;F272.92

【参考文献】

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本文编号：2574630