HQPM公司战略分析与战略选择研究

发布时间：2020-03-07 03:18

【摘要】：中国自21世纪开始,随着经济持续发展,为许多产业发展提供了有利的大环境。其中,造纸工业作为轻工业的代表,取得了长足的发展和进步。但是由于多年的不断投资,行业进入到高速发展后的产能严重过剩的阶段。有据统计局的资料显示,从2003年到2012年十年间,全国纸的生产量平均增长率是10.13%,消费量年均增长率是8.54%。而从2012年开始,较2011年全国纸及纸板生产量增长率只有3.22%,消费量增长只有3.04%。2013年19月的累计数据来看,纸及纸板生产量只同比增长了0.83%,消费量同比下降0.21%1。截止2013年9月底,全国造纸企业2903家,而2012年底这个数字还是3500家。产业不利现象在2012年开始凸显,由于产能过剩,市场竞争恶化,许多造纸企业原有的竞争力削弱,发展减缓,整个造纸的下游市场信心受到严重的影响,正常的生产与运行困难增大,公司的利润下滑,而且很多还产生了亏损。整个行业总体处于结构调整,转型和不断的追寻新的平衡的漫长的黑暗中。可以看出,造纸业已步入由数量主导向质量和精细化管理主导的转变期。国家在节能减排上的宏观政策和管控手段和力度加大,造纸企业在环保的投资以及后期的运营成本增加,同时造纸企业对于国家要求的淘汰已落后产能任务艰巨,2013年是整个世界宏观经济的深度调整期,全球各个国家,特别是美国,欧洲等国经济复苏艰难,加之我国的经济增速放缓。但是好消息是,伴随着持续不断的我国工业化,城镇化的发展,我国的内需必然会朝着上升的趋势发展,造纸行业一定会迎来全新的机遇与挑战。 HQPM公司作为一家国际性多元化发展的HQ集团的全资子公司,进入造纸行业已有十多年,积累了丰富的经验和充足的比较竞争优势。特别是在2012年新线投产后,产能放量巨大,生产及各项管理规模及水平提升到一个全新的层面。虽然目前仍旧能保持四川省内涂布白板纸的寡头地位,但是面对行业整体供远大于求的市场结构矛盾,以及公司内部管理水平,原材料上涨等等因素的限制,HQPM公司的发展现在面临极大的风险和挑战。公司将来应该怎么运营,才能保证在涂布白板纸细分市场的行业优势地位,如何保持摆脱目前短期亏损,从而扭亏为赢获得高于行业平均的利润回报,已然是HQPM公司高层需要重点关注的事情。本文运用了在MBA学习中所获取的理论知识,结合涂布白板纸及造纸行业的现状,走势,以及HQPM公司的实际情况,旨在探索该公司的战略选择,提供一定的分析参照。同时,也希望本文的研究能够对同行业其他企业也能够产生相应的参考意义。本文研究共分为六部分。第一部分为绪论,主要描述了整个HQPM公司战略研究的开展的背景,目的,对象和意义以及相关方法与研究框架；第二部.门则阐述引用了一系列战略管理相关国内外理论；第三部分阐述了HQPM公司的基本情况及相应的资源,内部管理能力的水平,运用了IFE内部评估矩阵；第四部分主要就公司外部环境进行了系统性的分析：利用PEST分析法对外部宏观环境进行分析,行业环境分析及发展趋势,市场环境分析,再运用了外部环境评估矩阵EFF工具求证HQPM公司利用外部机会和规避限制的水平；第五部分提出了公司远景和战略目标,并对公司优劣势分析匹配合适的战略,最终进行相应战略选择,为公司的战略发展寻求方向;第六部分针对公司目前各职能板块情况进行专项分析,提出为保持行业比较竞争优势而采取的战略建议。本文研究认为,短期的行业低谷并非宣告造纸业的死亡。在大浪淘沙中筛除掉不具竞争优势的中小企业。通过市场经济调节以及国家宏观淘汰落后产能政策的不断深入,造纸的市场供需必将走向新的平衡点,趋于正常的轨道中。对于朝阳的绿色循环再生利用的造纸业来说,始终会是国家重点发展的产业,而中国的西部,其发展空间巨大,竞争压力远小于沿海发达地区。对HQPM公司而言,只要存活下来就能看到希望。公司利用内部优势和外部机会,规避和改进优化内部劣势和外部限制,是能够将总体运营和利润提升到高于行业平均水平的,HQPM公司的前景是光明的,必须要优化各项资源组成,各种职能板块管理水平,度过黎明前的黑夜,HQPM公司成功的可能性极大。
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.83;F272

【参考文献】