锦胜公司培训体系设计研究

发布时间：2020-03-07 09:43

【摘要】：知识经济时代，企业之间的竞争就是人力资源的竞争，谁拥有了一支高素质的人才队伍，谁就可以抢占市场竞争的制高点，为赢得竞争胜利打下坚实的基础。企业高素质人才的培养源于卓越的培训，因此，重视培训，将培训视为企业最有意义的投资，已成为人们的共识。面对与日俱增的竞争压力，国内高科技民营企业已开始重视加强对员工进行培训，然而效果并不理想，究其原因主要是缺乏一套科学、合理与完善的培训体系来指导培训工作的有序开展。因而，如何构建规范的培训体系来指导企业培训工作的实施，达到预期的培训效果，提高企业的核心竞争力，成为国内高科技民营企业所面临的重要课题。本文以国内高科技民营企业锦胜公司为研究对象，在现代企业员工培训管理理论的指导下，从锦胜公司员工的培训实际情况出发，运用文献资料分析法、理论与实际研究相结合法、深度访谈法、问卷调查法、系统分析法等研究方法，对锦胜公司的人力资源管理及培训实施情况进行了系统分析与研究，指出其目前培训工作中存在的问题及产生的原因,以及构建科学、完善的培训体系的迫切性。然后以培训体系系统模型理论等为基础，结合锦胜公司的培训实际需要，系统性地设计了锦胜公司的培训体系，包括培训需求分析、培训计划设计、培训组织与实施、培训效果评估等四个方面的具体内容，构成了一个闭环的培训循环体系，从而使培训能更好地服务于公司的战略发展及满足员工职业生涯管理需求，达成公司的培训目标，实现公司与员工的“双赢”。本文还从建立健全公司培训制度、加强公司培训管理委员会组织架构建设、打造公司培训文化及学习型组织、加大对培训资金预算及投入、完善公司员工职业生涯管理机制、将培训与人力资源其他模块工作紧密关联、开发培养公司内部培训讲师队伍、建立健全公司培训档案管理系统等几个方面提出了锦胜公司新培训体系实施的保障措施，力图保证公司培训工作的有序开展和高效执行，使培训能提升公司的竞争能力，促进公司持续稳健发展。本文所构建的锦胜公司培训体系具有较强的针对性、可操作性和系统性，能够有效地解决锦胜公司当前培训中存在的问题，指导公司培训工作的有序开展，将成为公司获得竞争优势的关键。同时，本研究也能对国内其他高科技民营企业培训体系的构建与设计提供一定的借鉴与参考意义。
【图文】：

培训模式,过渡型

统培训模式使企业内的培训管理者们认识到培训是一种有结构、的活动过程。强调培训需求分析在培训中的首要地位。由于该模业内部和员工个人需求，忽视了对企业的长远目标及生存环境需有一定的局限，但系统型培训模型注重培训效果的评估，以及它程的其它环节带来益处。系统培训模式体现了管理学的基本步骤执行和控制，可见它是建立在管理学的理论基础上的，因而也可以模式”。系统型培训理论为企业培训管理者在企业内部建立规范的一个参照标准，有助于推动企业内部培训文化的发展。过渡型培训模式理论国学者哈里.泰勒（Harry.Taylor）认为系统培训模型中培训需求分析企业的战略管理应为系统型培训模式的基础，因此他在系统型培提出了过渡型培训模式。泰勒将该模型描述为企业发展战略与培”，内环为系统型培训模式，外环为企业的发展战略与培训学习，的战略必须保持一致[42]，具体见图 2-3 所示：

培训模式

图 2-5 索罗门型培训模式种培训模式创造性地将“行为评估”作为培训需求分析的方法同时，对培训循环的每一个环节都进行评估反馈，，明显带响，此种培训模式非常注重企业内部培训开发的组织实施，”的企业内部培训管理的系统模式[44]。索罗门模式为企业内个结构相对完整的培训框架，较具操作性。其不完善之处外部环境对培训管理所带来的影响，不能适应组织未来发企业内部培训组织者的职责定位也没有进行明确界定，可偏离企业战略目标的状况出现。T 型培训模式理论内职业经理人高文举在其出版的《培训管理》一书中提出了系统地总结了国内外相关培训模式的优缺点，为方便理解又”[45]，如图 2-6 所示：培训课程设计
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.6

【参考文献】