L公司精益六西格玛管理应用实践研究

发布时间：2020-03-18 03:29

【摘要】：L公司是世界领先的气体生产公司,在行业中处于领头羊的地位。该公司在企业高层的领导下,不懈努力地推动精益六西格玛管理,降低生产成本,从而提高公司的竞争力。精益生产理论和六西格玛管理理论是迄今为止最有效的两种管理模式,二者存在一定的共同点和区别,但在管理上又形成互补,精益六西格玛是精益思想和六西格玛管理的有机结合,它不仅能够利用精益的思想来降低成本投入、提高工作效率,还能通过六西格玛的管理提高产品的品质、优化产品生产的工艺流程。本文通过文献调研,阐述了精益生产管理理论和六西格玛管理理论以及精益六西格玛理论在国内外的发展现状。接着详细介绍了精益六西格玛在L公司的组织管理、运营管理和技术管理体系。在这基础上,以具体项目为实例,从项目的选择、项目的执行和项目评价三个方面来论述精益六西格玛在L公司的开展情况,为相关行业的公司提供借鉴和参考。
【图文】：

进的管理方式；(3)在制造流程和非制造流程中，二者都适用少浪费，降本提效；(5)二者的实施都需要依靠团队协作；(6来明显的财务效果；(7)二者都关注客户的价值和需求。法层面上，精益生产与六西格玛相互补充。鉴于这两种管理方，方法是互补的、文化是趋同的、理念是包容的，因此，将其起精益六西格玛的管理思想和方法体系，综合运用六西格玛和具，可以帮助企业减少过程浪费、降低过程波动、增快流程速，保证在达到顾客满意的同时实现利润的最大化。司介绍司简介司是世界领先的气体和工程公司，拥有 65590 名员工，公司业个国家。2014 年，公司营收达到 170 多亿欧元。L 公司的战略续发展增长，，聚焦以具有前瞻性的产品与服务来扩大其国际业新兴市场地区中有 4 个市场领先：占总量的 30％以上，见图

上海交通大学工程硕士学位论文 第一章 绪论1.3.2 L 公司组织管理体系L 公司的组织管理体系见图 2。其业务分为三个部门，分别是气体部门、工程部门和其它部门，其中气体部门是其核心部门。气体部门又分为欧洲、中东非洲、美国和亚太地区分部。亚太地区包括东亚、东盟和南太平洋地区，其中东亚主要包括中国大陆、香港、台湾和韩国。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273;F416.7

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本文编号：2588141