协同设计开发在航天产品中的应用研究

发布时间：2020-03-20 06:04

【摘要】：随着科技信息的迅猛式发展,航天领域的市场竞争也随之变得更加剧烈,国内航天企业逐渐改变传统的独立依靠自身资源和原有功能部门的开发模式,引入协同开发航天产品的模式,集中企业内外部有利资源,将不同领域学科的研发团队有效结合起来,提高产品的开发效率。航天产品的开发周期长,同时对质量的要求很高、又综合了很多学科领域,因此协同开发这一模式的开展将对航天企业的生产力提高产生关键作用。本文针对协同研发,提出了一种植根于流程管理的方法,通过分析航天产品的内在特点与需求,将流程管理与项目管理进行对比分析,从流程的视角对项目的执行进行掌控,通过它来驱动整个项目的运作。为实施流程管理的运作模式,将流程管理进行层次化分析,将子任务与相关活动进行关联,进而通过引入成熟度模型与相关协调机制来共同支撑航天产品项目中的开展。最后,以A公司为实证案例,针对A公司出现的公司内部协同度低,信息传递效率低,产品开发周期延长等问题提出解决方案,规划了能应用于新产品开发的一套结构,对产品的研发过程进行阶段划分,对相应流程进行分级,详细探究了流程的运作方式;然后提供了对于流程的监控方法,最后对开展的流程管理方法进行评价。通过实证案例的分析,基于流程管理的产品运作模式提高了项目运作的效率,缩短了产品研发的周期,证明了本研究的可行性和有效性。
【图文】：

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图 2. 1 产品协同开发模型2.1 产品层产品参与人员以产品模型为基础开展协同设计开发工作，交流和共享信息，开展研发工作。是由于地域、专业、部门差异，项目成员对任务的认识和理解，对产品的指标分解都存在误，因此在产品层中存在多种的模型视图，可采用功能方法树完成信息的统一。通过对产品从而下的分解来实现产品模型的最终确认。将产品的各项功能进行层层分解，获得已经存在或易实现的最低一层的功能，经过这些最低层级功能的实现来获得产品的总功能，产品的数据信息能否顺利的传达和接收在此就显得极为关键。2.2 流程层项目参与人员作为执行主体通过流程的执行实现产品的开发任务以及管理工作，流程将产开发过程中的各项任务连接起来，因此流程层包含产品协同开发过程串行、并行、耦合等一列相关活动：串行过程：两个活动前后关系明确，前一个过程完成，其输出物就是后一个过程的输入物，

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图 2. 2 产品传统开发模式流程图传统开发模式存在以下问题：1) 开发周期长。产品的传统开发模式中从分析、设计、生产、测试、检验到验收每个环节都需要不同人员参与，流程的前后时间顺序明显，前一个过程不结束，后一过程也无法开展，后一过程必须要以前一过程输出的结果为开展工作的前提，各个环节相互独立，是明显的串行过程，由于缺乏反馈，后期生产过程中出现问题需要反复进行设计上的修改，由此产生的结果便是产品的研制时间长、费用居高不下。2) 开发人员独立参与活动。在此串行过程中，开发人员只能根据自己的任务需求展开工作，人员之间缺乏有效的信息交流和沟通，，不能最大限度的发挥自己的特长和能力，这将会导致装配整合时出现不匹配问题。3) 信息数据单向流动。串行过程中任务按顺序进行，前一过程的输出信息作为后一过程的输入，造成数据信息单项流动，不能满足协同开发的需求。4) 不确定性大。产品的开发依赖于各设计制造环节，这些过程中任一环节出现问题都将导致后续工作无法展开，整个项目开发周期延长。综上所述，传统的科研生产模式已不能满足市场瞬息万变的需求，要实现产品的协同设计
【学位授予单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.5

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