S制造企业采购管理优化研究

发布时间：2020-03-21 21:13

【摘要】：随着S制造企业的跨越式的快速发展,其目前采购管理的水平不能满足快速发展的要求。例如采购管理流程繁杂、审批过多、重复浪费较为严重,供应商选择和供应商评价系统的可操作性不强、数据信息收集困难和物料分类较为简单等问题,这些问题导致了S制造企业的采购管理效率低下。因此,本文以S制造企业采购管理的流程和供应商评价体系为研究对象,首先综述了相关的理论,再运用价值流分析工具和采购管理及供应链等相关的理论知识,对其采购管理的关键流程和供应商评价体系进行了分析改善的研究。本文总共分为五部分章节。第一章节主要是介绍了研究的背景和意义,概括的说明了本文的研究思路和内容,在对大量采购和供应链管理的相关理论认真查看学些后,提出了S制造企业发展前景广阔,改善采购管理的必要性,对其进行优化能有效为企业降低成本、提高效率,介绍了本文主要应用三种理论,并将国内外理论研究的现实情况进行了综述。第二章节介绍了本文的相关理论概述。第三章节在介绍S制造公司现状和采购管理现状的基础上,对S制造企业的采购、销售、检验、不合格品处理供应链分别进行流程介绍,对四者进行了价值流分析,找出存在的问题并分析提出优化建议。第四章节,正是本论文的创新之处所在,从供应商管理实施角度,针对提出的问题,为S制造企业提供了一系列解决问题的管理改善建议。同时,针对这些不足,结合S制造企业的实际情况,从供应商的选择和评价优化方面整理出部分供应商管理内容的实际流程,根据实际流程中显示的信息,提出一些优化办法作为S制造企业改善的措施。第五章节,概况总结了本文的主要结论,并提出了以后可以对研究内容进行更深入探索的部分。S制造企业采购管理优化研究,是对相关理论、工具和方法的综合运用,希望能为同类企业的采购管理改善提供一定的借鉴。
【图文】：

准时化生产方式,体系构造,丰田,体系

开发人力资源逡逑图２－１丰田准时化生产方式的体系构造逡逑丰田准时化生产方式的体系构造如图２－１所示，该体系是一个逐级向上的体系，首先从逡逑企业的教育和人力资源的开发开始，然后开展全员参加的改善活动。丰田公司通过标准化的逡逑作业流程、多技能的操作人员和合理的设备布置来实现同步化的生产。而同步化生产和小批逡逑量生产相辅相成就能形成均衡化的生产形式。实行看板管理不仅能够使生产和运送的相关工逡逑８逡逑

流程图,生产过程,原料,流程

逦？最终零部件逡逑图２－２生产过程的价值流逡逑例如在图２－２中的生产过程中，，从原材料到最终零部件的生产流程包括准备、铸造、运逡逑送、中继等候、整备、机器生产、检验、组装、中继等候这一系列的活动，但其中真正能够逡逑产生价值的活动只有铸造、机器生产和组装这三个活动。而在实际的生产流程中，浪费的情逡逑形也是普遍存在的，不增值活动所消耗的时间甚至会占据整体生产过程耗费时间的７０％到逡逑８０％。因此，从价值流的角度，企业在追求成本降低的过程中，不能只着眼于那些创造价值逡逑的活动，而应将那些不创造价值的活动减少甚至消除，这将能为组织带来精益角度上的发展。逡逑价值流程图（Ｖａｌｕｅ邋Ｓｔｒｅａｍ邋Ｍａｐｐｉｎｇ，邋ＶＳＭ）用来实现供应链的不断优化与改善，通过逡逑对信息处理、材料采购、材料生产、完成品库存的优化，来使整体系统的生产周期缩短，库逡逑存降低。根据价值流分析结果
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.4

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