JZ建筑公司发展战略研究

发布时间：2020-03-21 20:30

【摘要】：在中国的主体经济全面进入“新常态”的关键时期,建筑行业资金门槛、技术水平、资质要求都越来越高,行业整体结构向两端靠拢,一种是“大而全”的巨头建筑企业,另一种是“小而美”的专业化企业。这就意味着作为民营建筑公司的JZ公司在需要制定适合企业自身的发展战略。本文首先分析了JZ建筑公司外部发展环境,用PEST分析法分析政治、经济、社会、技术的宏观环境,认为在“一带一路”的政策优势下,开拓海外建筑市场是机遇;再用波特五力模型分析了建筑行业竞争环境,得出外部环境的存在的机会和威胁,认为在区域内竞争对手中JZ公司在房地产业务领域保有一定优势,但在大型公建项目的竞争中从资金和技术方面仍处于劣势。然后探讨了JZ建筑公司内部资源环境当中的人力资源、财务资源、技术资源和管理资源,认为新技术和人才管理是JZ公司在竞争中两个主要待提高的领域。运用SWOT分析法提出了JZ建筑公司的发展战略:以增长型战略为核心,采取成本优先的竞争战略迅速取得市场,同时部署开拓海外市场、拓宽公司商业模式、提升公司的建筑技术水平的战略布局。
【图文】：

图 1-1 企业战略管理 9 步骤企业战略管理一般包括九个步骤：首先确定企业组织当前的宗旨目标和战略，，通过分析环境发现机会（O）和威胁（T），通过分析组织的资源识别优势（S）和劣势（W），结合分析结果重新评价组织的宗旨和目标，制定新的企业战略，实施战略，评价战略后的结果并调整。制定企业战略要用适合的分析工具，目前应用较多的有：迈克尔·波特五力模型、六力分析模型、新 7S 竞争战略模型、蓝海战略、战略十步骤系统、四种战略类型。2、国外研究动态1938 年由哈佛大学出版的《经理人的职能》，切斯特·巴纳德首次将战略的概念引入 管 理 理 论 。 1962 年 美 国 战 略 管 理 学 家 阿 尔 弗 雷 德 · 钱 德 勒 （ AlfredD.Chandler,Jr.1918 2007）在《战略与结构》首次分析了环境、战略、组织结构的关系，为企业战略理论研究奠定了基础。[4]1965 年安索夫在《公司战略》中提出了制定、实施战略计划就是企业高层的任务

图 1-2 论文结构框架图为五个章节。节阐述研究背景及意义，以及研究的文献基础，确定研究思路与主要分析 JZ 建筑公司所处的外部环境和竞争关系，包括政治环境、建筑行业环境、竞争对手状况等，理清 JZ 建筑公司所面临是对 JZ 建筑公司内部资源能力的优势劣势分析，通过对公司背结合公司资源，包括人力资源、财务资源、品牌资源，还有公司力、公司技术能力，这几方面的分析，总结出 JZ 建筑公司内部心竞争力。通过使用 SWOT 战略分析工具，得出 JZ 建筑公司的发展战略为略为核心战略，成本优先战略为竞争战略去占领市场，同时在
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F272

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本文编号：2593896