大连GY公司全面预算管理体系改进对策研究

发布时间：2020-03-24 22:16

【摘要】：众所周知,和市场上其他预算管理模式相比较,全面预算管理可以更好提升企业内部管理能级,最大程度发挥企业各种资源,增强企业实力。鉴于此,国内部分企业着手实施全面预算管理机制。由于推行预算管理时间滞后以及现阶段预算管理体制自身存在的缺陷,使得目前预算管理机制无法满足企业实际需要,表现为全面预算管理队伍力量薄弱、缺乏有效的全面预算管理考核机制、软硬件技术落后等。因此,企业应该充分发挥全面预算管理作用,为实现企业未来发展规划保驾护航。大连GY公司在刚成立阶段,经营范围单一,企业费用较少,由于公司实力不断增强,简单的成本预算管理不能满足公司实际,鉴于此大连GY公司要想在残酷的市场竞争中占据有利地位,公司全员上下应该不断建立健全全面预算管理机制,提升企业管理能级。为了最大程度发挥规章制度的作用,作者通过深入研究全面预算管理有关理论以及借鉴有关经验,并结合公司目前实际状况,挖掘出大连GY公司的全面预算管理存在以下缺陷,重点表现为全面预算管理和执行力量薄弱、没有统一的领导机构、全面预算管理人才队伍不齐全、制定全面预算目标的步骤不科学、全面预算规划水平差、全面预算执行力度不够、全面预算全过程缺乏有效的管理和监督等;最终,作者在全面把握公司预算管理实际的基础上,提出若干完善意见和建议,从而持续增强公司全面预算管理水平。针对大连GY公司全面预算管理提出的完善意见和建议,一方面能够提高公司当前全面预算管理能力,同时还能对同行业兄弟企业完善企业自身预算管理机制提供一套可复制可推广的经验。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.32;F406.7

【参考文献】