FM焦化公司基层员工激励策略研究

发布时间：2020-03-26 13:02

【摘要】：近些年来,我国的焦炭行业产能长期过剩,钢铁、机械制造以及建材等工业行业需求量急剧下降,市场疲软呈现出需求严重不足的现象,绝大部分焦化企业处于亏损状态。此外,伴随着国家供给侧结构性改革步伐的加快和不断深入以及环境保护的双重压力,许多焦化企业被迫限产、减产、甚至关停。焦化企业为了求生存,大多数已经开始探索转型升级和加快产业链延伸的发展之路,并且先后实施了组织机构变革、节能降耗、开源节流、裁员、减员增效等一系列的企业管理的改革措施。因此,许多焦化企业职工收入锐减、尤其是企业的基层岗位操作工们,工作热情持续下降,积极性和创造性严重挫伤,出现了离岗、离职、转行择业等现象,企业的凝聚力下降,致使许多焦化企业陷入了内忧外患的困境。因此,急需建立一套行之有效的基层员工的激励策略机制,留住那些有技术、有经验、综合素质高的基层员工,又能乐于奉献、众志成城,同企业共度难关。首先本文在结合焦化行业的现状,以及FM焦化公司人力资源管理的实际情况。以国内外关于激励机制相关研究理论为指导,基于座谈、基层访谈和归纳总结等方法,分析基层员工有效激励的主要因素,同时,对FM焦化公司的职工激励现状进行了分析,多角度、多层次、分结构剖析基层员工激励机制存在的一些问题,有针对性的研究适合FM焦化公司长久发展需要的基层员工的激励方案。
【图文】：

保健因素,因素,员工工作,激励因素

图 2-1 马斯洛的需要层次理论Fig.2-1 maslow's hierarchy of needs theory2.2 双因素理论（“保健-激励理论（Motivation-Hygiene Theory）”)美国著名心理学家赫兹伯格(Frederick Herzberg)版了他的著作《工作激励》(TheIncentives for Work)，并在书中首次提出双因素管理理论。赫兹伯格认为影响员工工作积极性的最重要的两个因素为激励因素与保健因素，在这其中激励因素主要包括工作本身、成就等于工作本身内容有关的因素，，而保健因素则是公司政策，薪酬等工作环境因素。通过进行大量的调查研究后，赫兹伯格认为使员工在工作之中感到不满或者满意的因素是不相同的。通过研究其认为激励因素是与员工本身密切相关的因素，主要包括工作责任、工作面临的挑战和员工个人的职业晋升等，通过对这些因素的满足，可以大幅提升员工工作的积极性；保健因素则是与员工工作环境相关的因素，主要指员工在公司的工资、职位等因素，如果公司对这些因素忽视，则容易引发员工工作的消极性。

激励作用,沟通渠道,企业文化

图 4-2 FM 焦化公司培训激励作用调查图4-2 Investigation on the Incentive Effect of the grassroots Staff Training of FM cooking comp4）企业文化激励满意度荣誉称号完善的满意度调查中，认为完善和非常完善的只有 18%，认为一般代表为 22%，有 60%的基层员工代表认为荣誉称号不完善。由此可以认为，及到基层员工的较少，在基层员工中起不到荣誉激励的作用。荣誉称号评选公开透明中，认为满意和非常满意的有 33%，认为一般的基层 26%，认为不满意和非常不满意的占 41%。看来，基层员工认为荣誉称号度，有待于进一步提高。在干群沟通渠道畅通的满意度调查中，认为满意和非常满意的基层员工代认为一般的占 27%，认为不满意和非常不满意的占 38%，看来在干群沟通渠道步拓宽。公司有独立的企业文化品牌满意度调查中，认为满意的和非常满意的基层员
【学位授予单位】：河北工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.7

【参考文献】