基于精益生产的A公司生产流程改善研究

发布时间：2020-03-26 14:40

【摘要】：精益生产代表当前先进生产组织技术和管理思想,被广泛运用于生产制造和服务行业。运用精益生产的理念和技术来设计以及重新优化工厂内部生产系统和上下游供应链,能有效去除生产和供应系统中的浪费,降低生产成本、改进质量和快速响应客户不断变化的需求,达到生产体系各环节不断追求最佳运作效果的目的。如何有效地降低生产成本、提高产品质量和改善交货期是A公司亟待解决的课题。本文以A公司的MC4000产品的生产过程为研究对象,综合运用精益生产的相关理论和工具,针对MC4000产品生产流程进行重新设计和改善,在A公司建立精益改善示范点。MC4000产品的生产过程存在大量的不增值活动:生产过剩、等待、不必要的运输、过度处理或不必要的处理、库存、不必要的动作和瑕疵。本文首先运用以精益的视角识别MC4000生产流程的问题,再运用价值流图、流程图、操作分析等精益生产理论和工具分析MC4000产品生产能力不足、生产周期长、质量不稳定和生产成本高的根本原因,在此基础上提出解决这些问题的一揽子方案。通过基于需求规划生产能力、改善生产布局和引进以精益生产技术为基础开发的智能吊挂系统,把大批量生产模式变更为小批量连续流生产模式,有效的降低了 MC4000产品的生产成本和改善了质量和生产周期。MC4000产品精益改善项目的成功,为A公司稳步推进持续改进活动,改善其他产品生产线打下良好的基础。
【图文】：

基于精益生产的Ａ公司生产流程改善研宄逡逑（５）连续流逡逑连续流是精益生产的核心要点：缩短从原材料到产出最终成品（或服务耗，有助于促成最佳品质、最低成本，及最短的送货时间。［２°］如果产品流经每个作业步骤，其间的等待时间减至最少，流程距离也缩至最短，最高的效率。［１７］连续流有助于使流程中的任何被库存所掩盖着的问题浮连续流会迫使生产问题得到快速解决，减少浪费。连续流和减少浪费的－２。逡逑

在Ａ公司执行精益流程改善示范点。逡逑ＭＣ４０００产品由基本款和由基本款衍生设计组成。基本款主体由ＰＶＣ面罩、呼吸逡逑器、帽子、衣服本体、背部管路、手套和靴子组成，，外观如图３－２所示。逡逑｜｜逡逑１逡逑图３－２ＭＣ４０００产品基本款外观逡逑资料来源：Ａ公司内部资料逡逑一、生产信息流逡逑从信息沟通的维度看，ＭＣ４０００生产过程的信息沟通过程包括：订单接收、发布逡逑主生产计划、生产能力计划、发布周生产计划、日生产计划、出货计划。如图３－３逡逑１８逡逑
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273;F416.8

【参考文献】

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本文编号：2601580