HL公司采购成本控制策略研究

发布时间：2020-03-27 18:06

【摘要】：传统的机械行业企业运行模式中,采购要保证在库房有一定的存货已备不时所需。随着市场经济的发展,这种库存占用大量资金的模式已经不适应社会经济大发展的需要。液压缸的生产制造行业竞争激烈,也需要引入更加先进的制造手段和管理技术控制成本以提高企业竞争力。本文以HL公司为例,对其产品的采购成本环节进行深入研究,找出采购成本控制的优化路径。主要研究内容如下:运用供应链管理、采购成本控制等理论,深入了解分析HL公司的采购管理系统运行情况,从采购业务流程效率、采购计划、采购周期、采购工作流程等方面进行分析,认为现行采购系统基于库存的采购管理模式,使得采购管理职能架构影响业务流程效,采购组织架构中没有充分考虑供应链管理内容。建立了以工作内容为导向的采购运行管理体系,确认了新的管理模式下采购团队组织结构;针对采购效率低下问题,从管理的角度授予员工部分专职专业范围内的决策权力,确保整个供应链的采购体系各项工作按进度、按流程、按职位有条不紊的进行;对采购周期长影响公司产品交货效率问题,提出了按照工作顺序优化工作流程,提出了准时化生产、采购理论流程;建立信息化办公和移动办公环境的手段,建立非标型液压缸订单的VMI采购模式,选定几家供应商协商短周期的补货频率,降低需求变更带来的风险;针对HL公司外部供应链上的供应商管理混乱问题,从供应商管理考核体系和维护供应商关系管理二方面进行了阐述,建立了供应商评价体系,并从加强维护供应商关系的角度提出了建立适合现代供应链管理需求的供应关系的指导建议。本文旨在探索供应链视角下传统企业采购成本控制策略改革。创新点在于将准时化生产管理模式与供应链理论结合,形成了依任务需求为基础的精准化采购工作流程,并建立了围绕供应链开展的采购管理成本控制体系。
【图文】：

图 3.1 HL 公司按采购物资配置的采购部组织框架图可以看出， HL 公司目前有一位公司副总监任采购总监，下设职位按照采购物资类别分别为主原料采购主管和采购（专）员、一般原料采购主管和采购（专）员、零部件采购主管和采购（专）员等岗位。该图充分反映了该公司物资采购业务也是按照物资类别进行的，，每个采购员以自己岗位规定的采购物资种类开展业务，相互之间的业务交往、沟通、信息交换不明显。通过了解内勤（文员）管理供应商资料的方法发现，供应商资料分类管理也是依据采购物资类别进行分类管理。采购管理成本降低方面，遵从采购员降价的岗位要求。设立某一个物料采购成本低减目标、货比三家等管理制度， 但在具体地指导采购员在采购过程中如何开展成本降低方面的要求非常模糊。采购成本的降低，依赖于现有采购员个体实施过程中发现了性价比更高的替代产品或某项研发技术的突破，从而能带来采购成本降低，采购员进而提出更换物资（材料）的供应商或进行降价申购而实现。 这种情况属于非常规化案例，即实际上该公司在执行上还没有形成
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F406.7;F274

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本文编号：2603195