大族超能激光科技有限公司发展战略研究

发布时间：2020-03-29 00:24

【摘要】：随着新一轮科技革命的兴起,传统的制造业面临着巨大的冲击,而创新能力薄弱、产品科技含量低、高端装备种类少等等问题逐渐暴露出来,传统制造业急需进行调整升级,智能制造产业逐渐成为产业发展的新方向。随着“中国智造”的提出,智能制造产业逐渐受到重视和关注。研究我国智能制造企业的发展战略是一个十分有意义的命题。因此,本文研究了大族超能的发展战略,这对于促进大族超能的发展以及提升我国智能制造产业国际竞争力具有重要意。本文首先对智能制造的时代背景、行业背景进行了概述,通过对国内外研究现状的分析,国家正在加快推进“中国智造”;随着社会信息化、互联网、工业大数据的发展,不断推动我国制造业战略发展计划实施,而此时“中国制造”已然站在了一个新的历史起点,为智能装备以及高端装备制造业带来了新的发展动力和机遇。同时,对战略管理以及企业战略管理的相关理论进行了梳理、分析与总结。然后全面介绍大族超能的基本情况,并分别用PEST方法以及波特五力模型对大族超能所处的外部环境以及行业环境进行了系统分析。在详细阐述大族超能所面临的外部机会和威胁、自身优势和劣势的基础上,制定了大族超能的SWOT分析矩阵。最后,根据大族超能的运营现状,制定了企业的发展战略目标及发展战略规划。同时为发展战略的有效实施,对组织结构、人力资源、财务管理、技术与管理创新等保障措施进行了讨论。本文通过系统分析和研究,明晰了大族超能的发展战略,以满足集团未来持续、稳定、高速发展的需要。
【图文】：

图 2.1 波特五力模型理论的内部在这个大市场竞争中采取的策略、面对的来自这五个方面的竞争压力，无论企业所经营的产品，市场的价值体系都会通过这五个方面的竞，很多企业制定竞争战略时，会优先选取波特五的威胁企业，或者一个原本从事其他行业的企业转到现的企业有更大可能成为一个行业的新领导者。新压力因而抢占了市场份额，新进者威胁越大，那利因素就越多。对企业来说能够快速地鉴别出新企业决定进入新行业主要包含了进入壁垒以及对准备。而进入壁垒一般包含：规模经济化、产品

代能力力是指采取不同的流程或者生产方式来提有市场中已有产品和服务。替代产品构成威的报价更高，但只要能够满足消费者所看威胁性。替代产品的另一关键点则为用户格比原有产品低而性能接近的替代产品时性产品具有很强的威胁性。手间的竞争强度的四个箭头所示，新进者的威胁、供应商品的威胁这些竞争因素都会直接或间接的影在大多数行业，，企业一般都会积极展开竞用，相互影响的结果。这些因素包括：竞定成本或高库存成本、低差异化或低转换
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272;F426.6

【参考文献】

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2 刘娟;;浅谈激励在人力资源管理中的作用[J];科技资讯;2011年35期

3 孙陈;王章豹;;我国装备制造业发展的SWOT分析及对策[J];科技管理研究;2007年05期

本文编号：2605140