BR公司控制保护产品生产线改善研究

发布时间：2020-03-29 03:08

【摘要】：目前,BR公司控制保护产品生产线面临着生产线换线时间长、成品与半成品库存高、生产线平衡率低等一系列问题。因此,研究控制保护产品生产线生产改善问题成为公司发展必须解决的主要问题之一。本论文以BR公司控制保护产品生产线为研究对象,主要开展了SMT生产线快速换线、DIP生产线平衡两个方面的研究。论文的主要研究内容具体如下:(1)SMT生产线快速换线研究。本部分在鱼骨图分析的基础上,综合运用SMED的统筹法、动作研究等研究方法,实现协同作业、内部作业向外部作业分离、内部作业动作时间优化,降低了SMT生产线换线的等待时间和作业时间,有效提升了换线速度。(2)DIP生产线的生产平衡改善研究。本部分主要采用工业工程基本方法计算DIP生产线的生产节拍,确定生产瓶颈工位;通过作业条件改进法与运用ECRS原则降低瓶颈工位作业时间。在此基础上,采用0-1线性规划方法建立数学模型并实现各作业元素重新分配,减少人员消耗,有效提升了DIP生产线平衡率、生产效率及设备利用率。研究BR公司控制保护产品生产线改善问题,有助于公司构建简洁、高效的生产流程,从而有效提高公司生产效率,缩短产品生产周期和降低生产成本。同时,本研究对于国内其它控制保护产品生产企业也具有一定借鉴价值。
【图文】：

生产节拍以及最大日产量等方面，对生产线优化前后的实施效果进行评价分析。1.4 研究的技术路线本文研究路线如图1.1所示。BR公司控制保护产品生产线改善研究SMT生产线快速换线改善研究生产线现状及主要问题分析DIP生产线生产平衡改善研究控制保护产品生产线改善研究控制保护产品生产线改善效果对比分析总结与展望实地调查法鱼刺图统筹法SMED0-1线性规划比较分析法图 1.1 研究的技术路线

作业测定是常用的标准工时制定方法。三种方法中作业测定法比较定生产线工序作业时间，能客观反映出单位产品人力成本的高低，的高低。目前，作业测定的主要方法有秒表时间研究、工作抽样、以及标准资料法等四种主要方法。速换线技术时间及其种类间是指介于一个生产作业的最后一件合格品和下一个生产作业的首时间主要由准备时间、换模操作时间、调整时间以及首件检验时间示。为了避免“切换时间”的损失，，有些人倾向于加大生产的批量，此种做法仅考虑到切换本身局部成本的减少，却忽视了工厂整体造批量过大，势必导致在制品增多、加工等待时间增大以及生产交而目前企业面临的市场趋向少量多样、高质量、短交期，就必须尽是“快速切换”的意义。
【学位授予单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273;F426.6

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本文编号：2605340