F公司生产现场管理改善研究

发布时间：2017-03-22 03:06

  本文关键词：F公司生产现场管理改善研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化的迅猛发展,国内加工制造企业竞争愈演愈烈,作为国民经济的关键一环,加工制造企业要想在现代市场经济中谋得出路,就要解决现场管理滞后和竞争力差的难题,生产现场是企业经营和管理活动的出发点,是企业实现价值创造的根本,是企业从生存和发展能力的表现,在某种意义上来说现场管理水平高低决定企业的盈利能力,总而言之,企业要运营就离不开生产现场。但遗憾的是,国内很多企业的生产环境不文明,生产秩序不正常,车间内的各种生产要素配合度不高,为了改善企业生产现场管理水平,提升企业竞争力,全面提高企业整体素质,国内企业应改变以前不重视生产现场、只顾眼前利益的局面,重新将目标放长远,提升企业生产现场管理水平,通过健全现场管理体系、整顿工位器具、设备及工装、完善工艺纪律、合理安排工艺流程,提高工作效率,保障生产现场的高效顺畅。现场管理是现代化企业管理不可或缺的环节,它可以是生产现场管理、理念或是一种方法,越来越多的企业的成功应用证明现场管理可为企业带来显著的改善,虽然国内一些企业也尽力尝试,但达不到预期效果,甚至不了了之,因此,长期和持之以恒地在企业管理中运用现场管理规范企业不良现场管理方式,提升企业管理水平,是很多国内企业的长期任务。本论文对F公司生产现场的现状进行深入调查分析,进而对其实施系统地优化研究。对生产现场管理体系进行理论概述,剖析了F公司生产管理的现状,找出F公司生产现场的问题,探索了现场管理在生产企业中的实际运用,用大量图表和数据证明F公司生产现场管理的改善所带来的效果和长期利益,最后对F公司在管理中根据实际如何应用现场管理理论达到预期目标,总结出一套实际可行的执行方案。本文重点采用理论和实际相结合的方式来深入剖析在企业发展中,生产现场管理的意义,以期对加深所有制造型企业对生产现场管理的认识,并确实提升自身管理水平,才能提高市场竞争力,实现可持续发展,对我国企业现场管理的应用研究具有一定的意义。
【关键词】：现场管理 F公司 现场分析 优化改善
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.88
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 选题背景和意义10-11
• 1.2 国内外现场管理的发展现状11-13
• 1.2.1 国外现场管理的现状11-12
• 1.2.2 国内现场管理的现状12-13
• 1.3 研究的主要内容和方法13-15
• 1.3.1 研究的主要内容13
• 1.3.2 论文研究的主要方法13-15
• 第2章 现场管理的概述15-19
• 2.1 现场管理的来源15
• 2.2 现场管理的简介15-16
• 2.3 现场管理主要内容16
• 2.4 现场管理的含义16-17
• 2.4.1 现场的含义16-17
• 2.4.2 生产现场的含义17
• 2.4.3 现场管理的含义17
• 2.5 现场管理的作用17-19
• 第3章 F公司生产现场的管理现状及存在问题分析19-28
• 3.1 F公司简介19
• 3.2 F公司生产线情况介绍19-22
• 3.2.1 公司主要生产设备20-21
• 3.2.2 公司生产工艺21-22
• 3.3 F公司现场管理存在的问题22-23
• 3.4 F公司生产现场存在的问题分析23-27
• 3.5 F公司实施精益的现场管理迫切性27-28
• 第4章 F公司现场管理的改善方案28-57
• 4.1 F公司实施现场管理的方案设计28-29
• 4.2 F公司实施现场管理预期目标29-30
• 4.3 现场管理的基本方法30-32
• 4.3.1 目视管理30
• 4.3.2 定置管理30-31
• 4.3.3 质量管理31-32
• 4.4 现场管理方案的具体实施32-41
• 4.4.1 公司领导者动员32-33
• 4.4.2 现场管理策划阶段33-34
• 4.4.3 宣传和培训34
• 4.4.4 现场管理实施阶段34-41
• 4.5 F公司现场管理问题的改善41-55
• 4.5.1 公司人员的改善41-43
• 4.5.2 机器设备的改善43-46
• 4.5.3 材料的改善46-49
• 4.5.4 生产工艺的改善49-50
• 4.5.5 生产现场质量管理的改善50-52
• 4.5.6 生产现场环境的改善52-53
• 4.5.7 生产现场管理制度的改善53-55
• 4.6 现场管理推行的效果55-57
• 第5章 结论与展望57-59
• 5.1 结论57
• 5.2 展望57-59
• 参考文献59-61
• 致谢61

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本文编号：260751