S公司D手机摄像头项目质量管理研究

发布时间：2020-03-31 05:34

【摘要】：随着移动社交媒体的兴起,人们使用手机拍照记录,分享交流。2017年,手机市场出现了具有光学变焦,暗光增强效果的双摄像头,国内已有手机摄像头模组厂商正在投入研发,但由于质量问题迟迟未能量产高端项目。S公司作为中国大陆最大的摄像头模组生产商之一,必须抓住这次市场机会,迅速攻克双摄像头高端项目的设计量产技术,争创国内首家双摄像头高端项目量产厂商,抢占国内双摄像头模组高端市场。D手机摄像头项目在这种背景下成立,项目质量管理水平直接关系着项目的成败,影响着公司未来的市场竞争力。本文依据现代项目管理和质量管理理论,通过作者现场调查,研究S公司现有项目质量管理模式,参入D手机摄像头项目质量管理,经过实践撰写此文。本文介绍了D手机摄像头项目概述,现状和质量目标,质量管理的主要内容和基本流程,常用项目质量管理工具。通过策划D手机摄像头项目产品开发试制阶段的质量方案,项目质量目标、项目开发试制阶段质量策划、小批阶段质量策划等,有效地规划了D项目质量的保障纲领;通过对项目质量体系的优化、D手机摄像头项目质量保证、企业质量文化建设的改进,保证D手机摄像头项目质量满足要求;通过对物料的质量控制、封装测试的质量控制和小批量产阶段的变更管理,日常的品质管控等方面的研究,控制D手机摄像头项目质量,保证了项目的质量。通过对D手机摄像头项目质量管理案例的总结,研究出了一套符合公司实际的项目质量管理流程,使公司的项目质量管理水平上了一个新台阶。作者希望本文的项目质量管理研究理论、实践过程及方法对于其他类似企业的研发类项目的质量管理具有一定的参考意义,使我国企业项目质量管理水平更进一步发展。
【图文】：

论文技术路线

项目质量管理体系（资料来源：作者自制）
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F273.2

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本文编号：2608642