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Y印制电路板公司供应商管理创新研究

发布时间:2020-04-01 06:22
【摘要】:作为我国信息产业的支柱产业,PCB(Printed Circuit board,印制电路板)工业对我国国民经济的发展起着至关重要的作用。PCB经过了近四十年的发展,已经过了行业的高速发展期,自2005年起增速放缓,步入成熟期。随着经济全球化的发展,影响PCB企业获取竞争优势的主要因素也在不断发生着变化。优化供应商管理,已成为企业降低成本,提高竞争力的重要因素。本文通过供应商管理相关概念的阐述,结合目前国内外供应商管理研究现状,及对目前Y公司所处的环境分析,指出Y公司供应商管理过程中实际存在以下问题:供应商供货能力参差不齐,公司缺乏有效的供应商选择评估机制;公司供应商交货管理混乱;公司与供应商之间供需协调管理偏弱。针对这些问题,论文提出公司优化供应商管理的相关对策方案及配套措施:优化供应商的评估和选择,实施供应商差异化管理;引入核心供应商管理机制,推行供应商标准化管理机制。此外,考虑到重点材料供应商管理的难度比较大,特别提出了与战略供应商合作的配套优化措施。在论证过程中,论文使用了ABC分类管理法和价值工程等理念,通过分析Y印制电路板公司目前遇到的问题,结合Y印制电路板公司的资料,提出解决问题的方法。最后,总结了本文的研究成果,同时指出论文的不足之处,对公司的后续工作进行了展望。本文通过提出问题,分析问题,提出了优化及解决方案。改善了Y公司的供应商管理问题,使企业在国际竞争中更具竞争力,论文的主要思路和观点对相关同类企业改善供应商管理现状、提高竞争力具有一定的借鉴价值。
【图文】:

供应商,问卷调查,资料来源,评估对象


天津大学硕士学位论文会给供应商管理工作带来不利的影响。80%以上的人认为供应商的技术能力生产能力质量保证能力交付能力和客户服务水平应该作为评估对象,超过半数的人认为供应商的财务能力也应该作为评估对象。再者,半数以上的受访者都认为目前工作中存在的供应商的问题有无法按照回复的交期出货不主动告知交期或产品品质问题满足急需求或需求变化的能力不足和原材料短缺导致无法如期交货。仅 58%的受访者认为在 Y 公司需求发生变化时,75%的供应商愿主动协调,,满足 Y 公司的需求。而供应商能满足 Y 公司需求变化的能力,47%的受访者认为约为 50%,44%的人认为约为 75%。

分布图,供应商,管理问题,问卷调查


供应商交货管理问题分布图
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F274;F426.6

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本文编号:2610085

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