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海上风电项目进度管理案例研究

发布时间:2020-04-01 01:45
【摘要】:文章以ND海上风电项目为案例,ND海上风电项目作为全国首个基岩海床地质项目,岩石之硬、沟壑之多、项目进度管理之难前所未见。给风机基础选型、设计与施工带来很大挑战。建设单位从试桩到批量施工,克服多项困难最终并网,是技术的进步,更是项目进度管理的进步。考虑到很多公司取得了同类型地质资源却难于施工,因此,有必要将该海上项目进度管理方案进行研究,去推动整个长江以南同类型地质项目开发建设。目前国内项目进度研究针对于风力发电施工工程尤其是海上风力发电施工项目还比较缺乏。国内主要是关于江苏潮间带和近海淤泥地质的导管架和单桩施工技术,及相关进度管理经验,针对该项目地质的施工技术和进度管理经验还属空白。ND海上项目施工进度控制的难点在于项目面临的企业的决策审批流程缓慢、采购管理程序冗长、地质条件复杂、施工船机设备要求高、外部社会环境复杂六方面。因此,文章从前期开展深度方案、技术人员组成控制方案、主要设备材料控制方案、技术控制方案四个方面出发,利用WBS进行任务分解、估计了各项工作所需的时间,用甘特图确认了工作中心和容易超时的任务,从而完成了项目施工进度计划的制定。又从进度计划如何保障的角度出发,结合进度控制措施理论,具体结合该项目创新高桩承台施工工艺,研发嵌岩单桩施工设备,成功进行了试桩和批量施工,研发并掌握基岩地质单桩施工工艺。这也是本文的重点部分。在此间期间创造了数个全球首创施工方案,研发了数个国内领先施工装备,积累了前所未有的基岩海床风电施工进度控制经验,可以为福建乃至我国东南沿海海上风电的开发做出示范。
【图文】:

论文结构,上风,论文,工程进度控制


ND海上风电建设工程进度控制现状及问题进行阐述和分析;第四部分针对ND海上风逡逑电建设工程进度控制存在的问题设计出方案。逡逑论文结构图如图1-1所示。逡逑4逡逑

项目进度计划,实际执行,风电,进度


表3-1说明了该海上项目分项进度的控制状况十分不乐观,绝大部分都有不同程度逡逑的延期。下面对各项情况延期天数分门别类进行统计分析,以便更直观、清晰地找出问逡逑题。如图3-1所示。逡逑300逦逦逡逑250邋逦-------逦逦逦逦逡逑200邋逦邋-逦—V逦逡逑I邋150邋逦V逦逡逑si逦V逡逑100逦...邋\逦逦逦逦逦逡逑30逦——逡逑图3-IND海上风电项目主要进度节点延期情况统计逡逑通过以上分析可以得知,该项目进度计划实际执行情况延期严重。延期最为严重的逡逑达240天,主要在招标采购阶段,说明了企业采购管理程序冗长对项目进度的影响程度逡逑之巨。未延期的只有场内配电一项工作。由于工程建设的次序,被延误的工期如果未解逡逑25逡逑
【学位授予单位】:华北电力大学(北京)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.61

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本文编号:2609848

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