IG公司激励机制研究

发布时间：2020-04-10 09:16

【摘要】：随着我国产业结构升级的不断深化以及经济发展方式转型,加强企业自主创新能力将成为高技术企业赢得市场竞争的根本,而科学的激励机制设计则是激发企业管理人员与核心技术人员积极性、留住企业核心人员的重要制度保障。IG公司作为国内外领先的芯片技术及解决方案提供商,虽然已经建立了不同类型的激励机制,但仍面临着如何进一步优化激励机制以更好地激励与留住管理人员与和核心技术人员的问题。有鉴于此,本研究结合激励理论等相关理论基础,在简要介绍IG公司基本情况及未来发展环境的基础上,分析了科学的激励机制设计对于激励和留住各层次管理人员和核心技术人员的重要性。在此基础上,结合IG公司激励机制现状就高层、中层管理人员和核心技术人员激励机制存在的问题及原因进行了分析,从而为后续建立科学的激励机制提供依据。最后,本研究结合IG公司实际情况,在确立IG公司激励机制设计原则的基础上,分别针对高层管理者、中基层管理人员、核心技术人员的激励机制设计思路进行了说明,具体而言,对于高层管理者应实施股权激励、灵活多样的自助福利计划、设置特别贡献奖以及建立反向激励措施等,而针对中基层管理人员,则要通过多元化的薪酬激励体系、良好的工作环境、长期的培训计划、职业生涯规划完善、参与激励等方式进行激励;针对核心技术员工,则可以实施股权激励、完善职业生涯设计、实施长期奖金制度、以及完善公开公平的岗位竞聘制度等。相关研究结论对于高技术企业激励机制设计具有一定参考价值。
【图文】：

图 3-1 IG 公司产品的主要应用领域IG 公司的芯片采用 Fabless 模式生产，在销售模式上，公司采用直销和合的方式，其中对于重点客户，无论是通过直销或是经销的方式，公司对其进行技术支持和客户服务，协助客户解决产品开发过程中的技术产品功能相近、市场量大的垂直市场，公司还会提供“Turnkey”一站决方案。IG 公司的组织机构图，如图 3-2 所示。

图 3-1 IG 公司产品的主要应用领域IG 公司的芯片采用 Fabless 模式生产，在销售模式上，公司采用直销和经销相结合的方式，其中对于重点客户，无论是通过直销或是经销的方式，公司均会直接对其进行技术支持和客户服务，，协助客户解决产品开发过程中的技术问题。针对产品功能相近、市场量大的垂直市场，公司还会提供“Turnkey”一站式整体解决方案。IG 公司的组织机构图，如图 3-2 所示。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.6

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本文编号：2622046