大朴网商业模式与竞争优势研究

发布时间：2020-04-10 09:23

【摘要】：本文运用商业模式理论及画布分析,市场营销理论,迈克尔.波特的五力模型、竞争战略等对大朴公司的发展进行一个细致的竞争优势分析与研究。通过查阅大量的资料、数据,网页信息报道,行业相关报告等等,结合大朴初创时期取得的成就来分析大朴差异化战略及竞争优势;针对同行竞争者的挑战及大朴的应对策略等,揭示大朴在进入这个基本型家纺产品的小众市场后所面临的竞争与挑战;针对大朴该如何去构筑自己的竞争壁垒并保持自己的核心竞争优势,以及未来发展的可能性提出一些建议。本文的研究结论如下:第一,要善于分析行业发展的趋势,关注国内外市场动态,敢于跳出固定的圈子与思考模式,才能发现新的机会;第二,消费者的消费能力、习惯以及需求会随着社会环境和经济的发展而改变,传统企业要善于观察和创新才能提升自己的竞争力,抵御外来的挑战;第三,如果一个企业无法树立一道有效的壁垒,随时都可能被竞争者打破,企业应该持续发展并巩固自己的竞争优势。本文内容共分为六章。第一章写研究背景,行业发展及大朴相关的背景介绍;第二章介绍本文所运用的相关理论;第三章对传统家纺行业背景,发展现状以及发展前景做一个详细的了解与推测;第四章是关于大朴的商业模式与进入家纺市场的策略分析;第五章对大朴现有的竞争优势以及面对外来竞争者所做的战略提升分析;第六章是结论与启示,分析大朴的发展过程,揭示其存在的意义及启发。
【图文】：

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２０１７年６月份中国网民规模己有７．邋５１亿，互联网普及率达５４．邋３％。网民中使用手逡逑机上网的人数高达７．邋２４亿，占总网民数９６．邋３％，手机上网比例持续提升。？逡逑以下图１－１柱状图为ＣＮＮＩＣ发布的信息，展示了中国近五年来每半年稳定增长逡逑的网络普及率。逡逑（１）郑洁瑶，互联网年度报告：全国网民人数约７．Ｓ１亿４亿人玩游戏丨ＥＢ／０１１．逡逑ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｒｅｄｓｈ．ｃｏｍ／ａ／２０１７０８0ｙｉ３４８４５．ｓｈｔｍｌ＃邋２０１７－０８－０８逡逑１逡逑

竞争战略,行业竞争,迈克尔,力量

结构化分析是制定竞争战略的基础。这五种力量分别是新进入者的威胁、替代品或逡逑者服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争，逡逑反应了行业内竞争不仅存在于行业内现有的企业之间。五种力量请参考下图２－２所逡逑７Ｊｎ邋0逡逑？唐．舒尔茨、海蒂．舒尔茨著，王茁顾洁译，整合营销传播，，＿，清华大学出版社２０１３年６月逡逑１２逡逑
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.81;F274

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