基于阿米巴经营模式的K企业绩效评价研究

发布时间：2020-04-11 07:17

【摘要】：在经济全球化背景下,美国、德国、日本等工业强国陆续提出“再工业化战略”、“工业4.0战略”等战略布局,中国制造业竞争加剧。在这样严峻的形势下,企业家及管理者必须对企业所处的内外部环境、经营状况、财务状况等方面进行全面分析,真实反映企业的经营绩效,逐步建立自身的核心竞争力。通过管理手段提升企业绩效是行之有效的一种方法。论文采用文献研究与实际案例研究相结合的方法。通过研究阿米巴经营模式和绩效评价的相关理论,提出了阿米巴经营模式下绩效评价理论框架。将K企业作为研究对象,调研其实施阿米巴经营模式前后两种不同的绩效评价方法。对比实施效果,得出阿米巴经营模式能改进企业绩效评价。具体表现在提高员工经营意识、完善企业成本管理、提升企业经营效益和营造良好的企业环境。但需注意利益冲突和分工冲突及改善,避免出现组织内部四分五裂、各自为战的情况。论文的创新之处在于:1、本文运用阿米巴经营、绩效评价等理论知识与阿米巴经营模式的特点,构建了具有阿米巴经营特色的绩效评价体系,具有一定的参考和应用价值。2、本文以K公司为研究对象,分析其在引入阿米巴经营模式前后的不同绩效评价方法和效果,对引入后产生的问题和原因进行分析并提出改进措施。希望为其他公司构建阿米巴经营模式提供参考。
【图文】：

宁夏大学硕士学位论文逦第三章Ｋ公司基本情况逡逑第三章Ｋ公司基本情况逡逑第一节Ｋ公司介绍及组织机构逡逑一、Ｋ公司介绍逡逑Ｋ公司始建于１９６６年，经历了国企改革，股份制公司改制等变迁，通过体制、技术、管理创逡逑新，，五十多年的发展已经成为跨行业、跨地Ｋ、多元化发展的企业集团。主导产业为铸钢、铸铁、逡逑化工（树脂、固化剂、涂料、糠醛、糠醇等）、机械制造（加工、钣金、模具）、钢结构等，现逡逑有员工三千余人。逡逑二、Ｋ公司组织架构逡逑在实施阿米巴经营模式之前，Ｋ公司是由萤事会、经营管理层和各部门构成的公司法人治理逡逑结构，具体见图３－１。逡逑

宁夏大学硕上学位论文逦第四章Ｋ公司绩效评价方法逡逑第四章Ｋ公司绩效评价方法逡逑第一节导入阿米巴经营模式前Ｋ公司的绩效评价方法逡逑一、绩效评价方法的实施逡逑Ｋ公司在导入阿米巴经营模式之前采用目标管理法和关键绩效指标相结合的绩效管理方法，逡逑具体实施方法如下图：逡逑逦
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.31;F272.5

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本文编号：2623304