基于门径管理的B公司新产品开发流程优化研究

发布时间：2017-03-23 22:07

  本文关键词：基于门径管理的B公司新产品开发流程优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：新产品开发是一个企业保持竞争优势、不断发展的前提和基础,尤其是在当下日新月异的新能源汽车动力电池开发领域,时间就是金钱,哪个企业能在新产品开发中获得优势,哪个企业就获得了核心竞争力。B公司2005年成立于美国,在获得资本注入后,战略转向动力电池市场并进入中国市场。目前,动力电池市场已经从卖方市场转变为买方市场。新的市场模式下,动力电池企业应充分把握这个发展机遇,学习新的产品开发流程,提高效率,降低成本,以提升自身竞争力。本文整理了流程管理的基本理论,并重点阐述了门径管理的主要理论及其相关的应用方法。在此基础上,对B公司现有的产品开发流程现状进行分析,查找其中存在的问题,重点研究并分析项目选择问题、产品开发周期问题及产品质量问题,并利用门径管理的理论,提出了新的产品开发流程。方案将新产品开发设置为6个阶段和5个关卡,对不同阶段的工作内容进行定义,对涉及的各个职能部门的职责进行清晰的界定,同时对关卡进行严格管理。另外,针对中国动力电池市场特点,设立了工程样品开发的阶段,进一步提高产品质量,缩短开发周期,抢占市场先机;最后,为保障产品开发流程的顺利实施,从组织结构及制度方面研究相应的保障措施。通过本次的研究,探索出一个适合B公司的产品开发流程,该优化方法对国内动力电池企业有一定的参考和应用价值,同时后续也将做进一步总结与改善。
【关键词】：门径管理 新产品开发流程 动力电池
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-14
• 第一节 研究背景8-12
• 一 新能源汽车及动力电池行业的发展8-9
• 二 新产品开发的重要性9-12
• 第二节 研究意义12
• 第三节 研究内容及结构12-14
• 第二章 B公司新产品开发流程现状14-23
• 第一节 B公司背景介绍14-15
• 第二节 动力电池行业发展现状15-18
• 第三节 动力电池行业新产品开发流程的要求18-19
• 第四节 B公司新产品开发流程现状19-21
• 第五节 B公司新产品开发过程中存在的主要问题21-23
• 一 组织管理问题21
• 二 项目选择问题21
• 三 新产品开发周期长21-22
• 四 产品质量问题22-23
• 第三章 基于门径管理的B公司新产品开发流程23-45
• 第一节 门径管理基础理论23-26
• 第二节 B公司的门径管理流程概要26-27
• 第三节 关卡管理27-30
• 第四节 阶段管理30-45
• 一 从概念到新产品开发30-35
• 二 开发、测试和验证35-45
• 第四章 强化B公司新产品开发流程的保障措施45-54
• 第一节 流程保障45-46
• 一 保持流程的实时更新45
• 二 产品组合管理45-46
• 第二节 组织保障46-51
• 一 高层领导的支持与企业文化的建立46-47
• 二 组织流程的设计及专业化团队47-51
• 第三节 制度保障51-54
• 一 持续改善51-52
• 二 现地现物52
• 三 作战室制度52-54
• 第五章 总结与展望54-55
• 参考文献55-57
• 个人简历57-58
• 致谢58

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