S医药公司物料管理策略研究

发布时间：2020-05-03 20:34

【摘要】：新技术、新政策、新理念、新生态等正在颠覆人们原有的认知,医药行业稳步迈进新时代,变化每天都在我们身边发生。人们对产品品质越来越高的要求,最先体现在人们对健康的要求,对用药可靠性的关注之上。各行各业在中国商业的发展一直是全球战略关注的重点,而关系民生的医药行业则是近年来的焦点。如何高质量完成医药产品从研发、原材料采购、供应商质量控制、生产过程控制、存储、到运输,使其符合国家食品药品政策规定,还能为企业带来的利润,一直是医药行业的热门话题。近年来随着中国经济高速发展,人们对健康保障的要求越来越高,人们对健康的投入也较20年前翻了几番。然而,在医药市场的活跃程度提高,监督体系的日渐完善的今日,医药行业的各种问题如假疫苗事件却屡有发生。这不免引起人们的思考:为什么经济越发展,医药行业的问题越显现呢?这些问题跟利润、跟企业运营又有什么千丝万缕的联系呢?是否存在一些管理方法,使得企业即能赚取应有的利润,又能保障消费者权益呢?本课题,试图从供应链物料管理策略角度出发,结合精益管理思维,从上中下游的物料大循环中,分辨出企业利润产生与减少的节点;从物料管理的角度分析利润得失的根本原因;归纳不同环境下企业应对不同挑战的物料管理策略。试图从物料管理策略角度,找到企业物料管理水平高低与企业成本之间的因果关系,总结出一套方法论,提前识别物料管理风险以便采取必要措施,以有限的资源交付客户的需求,并实现企业利润。本文分五部分:首先介绍课题背景、研究目的和范围,确定论文框架;其次阐述物料管理相关理论,为课题的进一步研究提供理论依据;然后通过S公司的物料管理现状分析,集合企业愿景,找到问题点;针对医药行业不断变化的环境,提出改善方案,形成执行标准、企业文化;最后对改善的方案进行反聩验证,确立下一个改善目标,以使得企业不断改善流程,减少浪费,实现可持续发展。
【图文】：

物料流,产品质量控制,现代信息技术,下解

华中科技大学硕士学位论文2.2 物料管理理论与策略2.2.1 物料管理理论物料管理也称物流管理，是指在生产过程中，根据物料流动的规律，应用科学院也的管理方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协同，以降低成本，提高物流效率和经济效益[4]供应链物料流（如图 2.1），本质就是围绕信息流、物料流进行的一系列的生产活动，从客户需求、到订单在企业内部的实现、原材料的供应计划，以及生产管控过程、仓库管理、物流运输、直至客户的交付，供应链的对象都是围绕物料流进行计划及控制，以保证在准确的时间、交付准确的产品（On time in full）。

计划财务,计划人员,计划成本,客户需求

图 3.1 企业平衡客户需求、企业内部资源然而，实际生产过程中，总会出现事与愿违的情况，如根据预测准备了大批量的原材料，而客户的订单有推迟，或者更改，那么对于企业的挑战非常之大，资金的占用，仓储有限都是实际运营中遇到的常见问题。生产过程出现的质量事故，供应商交付不及时、不准量、质量偏差都是供应链物料管理遇到的挑战，尤其一些企业信息流不通畅的情况下，供应节奏被打乱的同时，生产计划人员不得不临时做生产调整，调遣资源，原计划一旦改动，相应的其他资源如人员班次，设备调试，甚至早已安排好的发货计划等都需要相应调整，稍一疏忽就会错漏，造成企业的直接损失。表面上似乎只是物料供应问题，实际还会出现人员管理问题，人心不稳，部门之间生产不信任的问题，增加了后期无法百分百执行生产计划的潜在风险，如此，，不但整个供应链漏洞百出，人员之间沟通也会产生罅隙，很难协同合作。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.72;F274

【参考文献】