M公司分厂后备厂长培训项目研究

发布时间：2020-05-04 13:26

【摘要】：本文以人力资本培训管理以及胜任素质模型相关理论为基础,构建M公司分厂后备厂长岗位培训方案的研究与设计。通过对企业中分厂厂长及后备厂长的访谈、问卷调查等方法,对M公司的人才情况尤其是各分厂的人员情况进行了调查分析,M公司分厂后备厂长任职资格欠缺、培训方案不足,无法满足公司的战略要求。针对此情况,本文对如何找到适合分厂良好运营以及促进公司整体发展的培训项目深入研究和探讨,诊断出M公司分厂后备厂长岗位目前培训方案中存在的主要问题,包括未结合培训内容匹配相应的培训方法;未根据后备厂长的需求设置培训课程;理论与实践相脱节,不能满足员工的岗位需求;缺乏对培训进行系统性的评估分析,仅针对培训课程、讲师等情况进行调查,未涉及培训效果应用情况的考察;缺乏完善的培训组织架构和激励考核方案,师资队伍的建设也有待提高;培训方案实施效果转化环节缺失,使培训无法有效落实。鉴于以上调查分析结果,本文进行了 M公司分厂后备厂长培训项目的研究,对培训体系中的课程重新设计,通过理论讲述、案例分析等方式明确分厂后备厂长岗位职责,做到角色认知;在业务能力上,不断提升受训者关键业务能力;在人员管理能力上,不断提升关键领导力;结合课程内容匹配培训方法,并打造强大的培训师资队伍,完善人才梯队,为培训的有效实施提供坚盾的力量;最后,对培训项目实施保障体系进行科学的设计,合理运用柯氏四级评估模式设计M公司分厂后备厂长评估模型,再施以一系列保障政策,使之内化为受训者的工作改善上。
【图文】：

捷是推进培训进程、提升育人效果的桥梁和助推器。在培训过程中，国内外专家学逡逑者总结出了一套通用的培训流程，对于构建完善的内部培训体系具有良好的指导作逡逑用，如图２－１所示：逡逑参邋Ｖ逡逑图２－１企业员工培训的流程逡逑资料来源：作者整理逡逑培训需求分析：培训项目中，需求分析占据举足轻重的地位，精准、确切、如逡逑实反映员工需要的剖析对培训项目的成败起关键作用。常规性需求分析一般从三个逡逑方面展开，如图２－２。逡逑７逡逑

优化和更新，达到培训与实践正向统一的局面。逡逑评估培训项目的方式浩繁，，当前使用普遍的为美国学者Ｋｉｒｋｐａｔｒｉｃｋ研宄出的柯逡逑氏评估模型（如图２－３所示），由于该模型可操作性强，在评估领域的地位不言而喻。逡逑该模型评估模式分类如表２－１所示：逡逑岭｜邋霞逡逑图２－３柯氏四级评估模式图逡逑资料来源：作者整理逡逑９逡逑
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.6

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

1 石磊;罗键;;论企业人力资源管理与企业战略匹配性[J];商业时代;2007年21期

2 张晓超;;企业员工培训的原则研究[J];商场现代化;2006年33期

3 李亚;中国民营企业的治理机制研究[J];首都经济贸易大学学报;2005年06期

本文编号：2648614