基于平衡积分卡的S代建公司战略绩效指标体系研究

发布时间：2020-05-09 13:06

【摘要】：作为市政工程项目代建企业的S公司在发展不同阶段,针对发展目标建立了相应的绩效考核体系,发挥了一定作用。近年来,国内经济大环境和相关政策发生快速变化,不仅政府下达给代建公司的项目日益减少,同时代建行业也遇到国内水务行业巨头的挑战,面临巨大的经营业绩压力。为此,S公司在2015年将主要业务由政府项目转向集团内的自来水厂、污水厂建设和引水工程等项目代办任务,同时将业务地域范围从主城区扩展到周边区县,并提出了未来十年的战略规划和五年工作计划。虽然制定了战略目标和规划,但由于没有配套的措施,战略规划没有得到有效的实施。绩效考核对实现公司战略、提高企业核心竞争力起着重要的作用。本文以S公司为研究对象,介绍了公司从建立项目进度导向的绩效考核制度到当前以经营业绩目标为导向的绩效考核体系的演变过程,对现有绩效考核制度中存在的绩效考核不匹配公司战略问题进行了详细的分析,根据内外环境等情况的重大变化,对2015年制定的公司战略进行调整,并从S公司的最新战略规划为出发点,结合平衡记分卡(BSC)理论构建了以战略目标为导向的绩效指标体系。本文认为,作为集团下属企业的国有专业中小型代建公司战略首先需紧紧围绕集团的战略规划而及时调整,公司的绩效考核方式需随着内外部环境和公司战略变化及时修订,而平衡积分卡可应用于国有中小型代建企业,建立战略绩效指标体系,并作为战略执行工具,驱动战略实施。希望本论文能对国有企业尤其是中小型政府项目代建企业提升绩效评价水平,提高竞争力,适应战略管理要求提供参考。
【图文】：

图１－１本文研宄框架逡逑资料来源：根据本文框架绘制，２０１８逡逑

图２－１平衡记分卡四个方面绩效测评指标的关系示意图逡逑资料来源：彭剑锋，人力资源管理概论［Ｍｌ．卜．海，复旦大学出版社．２００３年逡逑从图２－１T见，平衡积分Ｐ的四个维度足互相驱动的，，实现eA终的财务绩效必须逡逑
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

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2 张静;杨彦萍;;基于BSC的政府投资项目代建单位绩效评价指标体系研究[J];煤炭经济研究;2009年01期

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相关硕士学位论文 前2条

1 洪少育;Y城投公司绩效评价体系构建研究[D];中南财经政法大学;2017年

2 李文春;T公司绩效考核体系优化策略研究[D];华东理工大学;2015年

本文编号：2656182