呼和浩特供电局物资管理流程的优化研究

发布时间：2020-05-09 18:02

【摘要】：作为国民经济发展的一项基础性产业,电力工业产业的发展与国计民生息息相关。在物资消耗的生产过程中,电力企业物资管理是成本及质量管理中的一个重要要素。当前,市场环境瞬息变化,电企改革不断深化,如何优化电力企业的物资管理流程,有利于企业适应市场环境和改革需要,推进企业可持续发展。本文以呼和浩特供电局作为研究对象,结合信息化时代的背景,运用业务流程再造的思想与方法,借用过程失效模式及后果分析理论(PFMEA),同时引入ERP系统作为工具,对呼和浩特供电局原有传统的物资管理流程进行了改造与优化。按照业务流程再造的一般步骤,本文先对呼和浩特供电局的物资管理流程进行了诊断,通过过程失效模式及分析理论对其物资管理的具体流程进行分析,总结呼和浩特供电局物资管理过程中存在的主要问题,并在此基础上具体分析其物资管理流程存在问题的原因。然后,分析了实施ERP对呼和浩特供电局物资管理流程优化的必要性分析,明确了应用PFMEA开展ERP环境下物资管理流程优化的思路,从对原有流程进行整合、对物资管理组织体系进行变革与完善、对物资管理制度进行规范和整合方面阐述了实施ERP前呼和浩特供电局准备工作,从观念再造、流程再造、组织再造分析了ERP环境下物资管理流程优化的步骤,最后,在ERP环境下,从物资需求计划管理流程、物资采购管理流程、物资合同签订管理流程、物资质量监督管理流程、物资仓储管理流程、物资配送流程等六个方面对呼和浩特供电局物资管理流程进行了优化设计,优化试运行之后,规范了呼和浩特供电局物资管理业务的流程、规范了呼和浩特供电局物资编码的使用、实现了呼和浩特供电局财务事前控制、实现了呼和浩特供电局物资系统与财务同步管理、真实地反映了呼和浩特供电局库存材料成本。本文研究结果为呼和浩特供电局物资管理提供了一套梳理和优化企业制度和流程的思路及方法,有效指导了该局的物资管理业务实践,也为同类企业提供了借鉴与建议。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61

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