JH公司（中东）经营战略研究

发布时间：2020-05-11 19:40

【摘要】：随着中国“一带一路”倡议的实施,中国企业走出去迎来了一次良好的机遇。企业国际化经营并不同于国内经营,需要针对其所进入的国际市场特征制定相应的经营战略,只有这样,我们才能抓住机遇,谋求国际发展。从全球角度看,企业国际化利用不同国家和地区的比较优势,分散和分配价值链中的所有环节和功能,有机结合,实施一体化管理,努力实现企业国际化。为了获得长期稳定的全球竞争优势,较低的运营成本,寻求全球效益最大化,随着全球经济一体化的发展机遇,中国企业特别是民营企业积极选择了国际化发展道路。本文选择JH公司作为研究对象,对于企业全面进入中东地区市场的国际化经营战略进行了深入的研究。JH公司是由民营资本,国资参股,高校知识产权入股的民营高科技企业,公司主要从事生命维持科学领域的血液体外循环净化、肾脏器官人工替代装置研究,产品开发、生产、销售和医疗健康服务。公司成立近17年,成功过研发了中国第一台用于肾衰竭临床治疗的血液透析机,中国第一台用于替代肝功能临床治疗的血液净化灌流机,是国家重点高新技术企业,同时也是广州市血液净化技术和材料研究重点实验室。随着研发技术发展,JH公司的产品逐步取得与国际跨国公司产品竞争的机会,公司从原有的内向型国际销售模式逐步向以外向型推动的国际化发展方向转型,通过加快公司全球化进程,从而获得全球技术资源和生产要素,全面提升公司国际竞争力,加速公司国际化进程。其中拟与总部位于土耳其伊斯坦布尔的A公司建立战略合作关系,在当地建立制造基地,全面进入中东市场,并为将来进入欧洲市场和扩大非洲市场积累市场资源。因此,本论文就该项目运作的市场环境、行业状况、竞争对手以及营销策略、战略实施策略及风险管理等进行研究和论证,通过部署中东市场国际化经营战略,全面进入全球主流市场,提高我国高端医疗设备在国际市场上的地位和竞争力。本文研究的意义在于通过运用国际化市场进入战略管理理论,采用PEST分析模型研究拟进入的中东市场的宏观和微观环境,运用波特五力分析模型对产业竞争状况进行分析,同时通过总结SWOT分析模型,进行精确的市场定位和差异化的产品定位,配合具体的市场进入方式,制定系统化的市场进入战略规划,为JH公司决策层提供有益的参考。
【图文】：

华南理工大学硕士学位论文。而在广大发展中国家，由于医保覆盖低下，人均收入较低疗的比例较低。但近年来随着新兴经济体国家经济的快速发盖率的提升，，亚太地区国家增长率较快，特别是在中国、印地区新增的透析患者数量能够使得增长速度维持在 6%-7%[2]。地区的医保覆盖率是透析治疗产业发展的加速器，由于透析况与医保覆盖率具有非常明显的相关性。一旦提升医保对于析产业市场往往就会产生爆发式增长。2016 年的全球肾病透药品）总值约为近 820 亿美元，而透析设备等透析产品的市场

与医保覆盖率具有非常明显的相关性。一旦提升医保对于透产业市场往往就会产生爆发式增长。2016 年的全球肾病透析品）总值约为近 820 亿美元，而透析设备等透析产品的市场总图 1-1 全球透析市场规模（不考虑汇率影响）数据来源： Fresenius Medical Care 2016 年报
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F125;F272

【参考文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 李传坤;海尔空调中东地区国际化战略研究[D];中国海洋大学;2015年

2 王铮;华为的国际化竞争战略研究[D];广东外语外贸大学;2015年

本文编号：2658959