高管团队异质性、CEO权力和企业绩效

发布时间：2020-05-19 06:01

【摘要】：新世纪以来,我国企业在发展过程中面临的内外部环境越发复杂,竞争压力也越来越大,在复杂环境下作为企业领导层的高管团队如何制定出正确的战略决策带领企业突出重围是企业在发展过程中的一大难点,而企业高管团队的素质高低又是影响战略决策水平的重要因素,会对企业的经营绩效产生重大影响。所以一直以来有关高管团队的研究都是高阶理论的研究热点,而高管团队异质性又是高管团队领域的重要方面,但在关于高管团队异质性与企业绩效的研究中一直存在着研究结果不一致的现象。同时,在企业的高管团队中CEO是团队的领导核心,负责企业的日常经营管理活动,对企业发展负总的责任,其权力在企业高管团队战略决策过程中会对战略制定的过程及结果产生影响,所以本文将CEO权力引入到高管团队异质性与企业绩效的研究中来,从CEO权力的视角来探讨高管团队异质性与企业绩效之间的关系,试图为我国现阶段企业高管团队组织形态发展和完善提供理论支持和实践对策。本文基于高阶梯队理论、组织等级理论和人力资本理论进行研究,以中国沪深A股制造业2015—2017三年间数据为样本,运用多元线性回归和调节效应检验方法探讨了高管团队异质性与企业市场绩效和财务绩效的关系及CEO权力的调节作用,以此为依据对制造业上市公司高层管理团队的建设提供参考建议。研究发现:(1)高管团队教育水平和性别异质性对企业的经营绩效有显著的正向影响,高管团队年龄、任期异质性对企业短期经营绩效有负向影响;(2)CEO结构权力、专家权力、所有者权力的部分变量对高层管理团队的异质性和企业绩效有负向调节的效果。最后根据本文的研究结论对高管团队的人员结构配置提出意见,作为公司治理的借鉴,并指出本文的不足和未来的研究方向。
【图文】：

图 1-1 研究路径结构主要研究中国中国 A 股制造业上市公司高层管理团队多方面异质O）多方面权力对于企业绩效的影响。主要按照以下几个部分开展分是绪论内容，探讨本文课题研究的背景以及研究意义，然后叙研究方法，论文结构，旨在梳理全文。分是本论文的文献综述，首先对文中涉及的概念如高阶梯队理论代理理论、人力资本理论、高层管理团队异质性、CEO 权力等概念国内外关于高等管理团队对企业绩效的文献进行梳理分析，同时行总结和评价，为下文进行研究假设设定，研究变量设置以及模的准备。分是研究框架与研究假设。主要对要进行整个论文的整体框架的

第二章 文献综述2.1 高阶梯队理论关于一个企业的发展状况，在 1984 年之前主要存在两大理论派别，，一个论，一个是 SWOT 理论，认为企业的战略选择最主要是基于企业的外部环境境，并且基于经济学，每个个体都是一个理性人的思想，所做的决定都是符合化需求的，但是在 1984 年，Hambrick 和 Mason 提出高阶梯队理论，认为一个环境背景、所受到的教育，曾经经历过的事情，都会影响一个人的处事方式。者把更多的研究放到了团队研究上，关注整个团队的特点，通过统计学人口的出单个团队成员的教育经历、性别特征、上任年龄、职业背景等。但是仅仅从人口统计学特征的研究是不充分的，因此慢慢许多学者将目光转向整个团队上整个团队的人口特征，包括受教育程度、性别、职能背景、所处行业、种族背时间等等，研究它们对企业发展方向、发展战略的选择以及企业绩效的影响等关于高阶梯队理论得到了更加广泛的应用。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.51;F425;F272.91

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本文编号：2670453