湖南发展集团智慧养老业务商业模式研究

发布时间：2024-07-04 23:11

　　2020年,我国进行了新一轮人口普查,从调查数据中人口年龄分布来看,我国呈现老龄化速度快、老年人口规模大等情况。湖南的老龄化比较突出,湖南省委省政府对此高度重视,并对发展养老产业给予政策等相关支持。新的社会需求催生消费蓝海,老龄产业市场蕴藏着巨大的市场潜力等待充分挖掘。基于此,本文对湖南发展集团股份有限公司养老业务现状进行梳理,对企业当前养老产业进行swot分析,提出发展建议。在之后的研究中,结合该企业发展情况,通过养老相关政策、互联网技术发展现状等分析,梳理商业模式要素,参考湖南发展集团实际业务运营状态,从目标用户和价值主张、客户关系与渠道通路、关键业务和核心资源、重要合作伙伴、以及成本结构和收入来源,分别设计出相对应的价值体现、应用场景或者注意事项,并得出设计智慧养老商业模式的八个关键举措,最后得出结论:湖南发展集团股份有限公司要通过发展智慧养老商业模式,提升健康养老产业的管理效率及经济效益,进一步提升老年人生活质量,赢得市场竞争力,彰显国有企业社会责任感,推动养老产业均衡发展。本文通过研究和分析商业模式的各方面要因和结构组成,结合现阶段智慧养老相关产业的最新成果,创造性地对该领域...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究方法及内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第2章 湖南发展集团公司养老业务商业模式现状分析
    2.1 湖南发展集团公司养老业务概况
        2.1.1 湖南发展集团股份有限公司简介
        2.1.2 湖南发展集团养老业务发展现状
    2.2 养老业务发展的外部环境分析
        2.2.1 政策环境
        2.2.2 经济环境
        2.2.3 社会文化环境
        2.2.4 科技发展环境
    2.3 湖南发展集团公司养老业务的资源和能力分析
        2.3.1 企业文化
        2.3.2 资源条件
        2.3.3 经营能力
        2.3.4 技术支持
    2.4 湖南发展集团养老产业SWOT分析
        2.4.1 优势
        2.4.2 劣势
        2.4.3 机遇
        2.4.4 威胁
        2.4.5 SWOT矩阵分析
第3章 湖南发展集团智慧养老业务商业模式方案设计
    3.1 公司智慧养老商业模式方案设计的目标与原则
        3.1.1 智慧养老商业模式设计目标
        3.1.2 智慧养老商业模式设计原则
    3.2 公司智慧养老商业模式设计的要素
        3.2.1 客户细分和价值主张
        3.2.2 客户关系与渠道通路
        3.2.3 关键业务和核心资源
        3.2.4 重要合作伙伴
        3.2.5 成本结构和收入来源
    3.3 公司智慧养老商业模式方案的关键举措
        3.3.1 跨界定位
        3.3.2 找准目标客户
        3.3.3 加强客户关系管理
        3.3.4 整合关键资源
        3.3.5 引入外部资源
        3.3.6 立体业务系统
        3.3.7 多元盈利模式
        3.3.8 标准化输出
第4章 湖南发展集团智慧养老商业模式方案的实施与保障
    4.1 目标与实施步骤
        4.1.1 实施目标
        4.1.2 实施步骤
    4.2 公司智慧养老商业模式方案实施的保障措施
        4.2.1 企业文化保障
        4.2.2 组织结构保障
        4.2.3 人力资源保障
        4.2.4 财务保障
        4.2.5 研发创新保障
    4.3 风险分析及应对措施
        4.3.1 政府监管风险
        4.3.2 投资风险
        4.3.3 人力资源风险
        4.3.4 安全风险
    4.4 湖南发展集团公司智慧养老商业模式方案实施预期效果
        4.4.1 管理效率提升
        4.4.2 经济效益提升
        4.4.3 企业竞争力提高
        4.4.4 社会效益显著提升
结论
参考文献
附录 A 访谈问题提纲
致谢



本文编号：4000673