T公司管理费用预算松弛问题研究

发布时间：2024-07-04 21:29

　　随着现代企业发展的需要,预算管理越来越为企业管理者所重视,许多国内外企业都将预算管理纳入了企业管理体系。但是随着市场环境的不断变化,整体预算管理还没有达到预期的实施效果。一些相关的预算问题逐渐突显出来。无效的预算管理模式是任何企业都想避免的。它的存在将影响公司的长期稳定和未来发展,预算松弛问题是最重要的问题之一。如果预算松弛的问题没有得到很好的控制和解决,那么预算管理只是一纸空谈,浪费企业资源的同时却无法让资源为企业创造效益。本文回顾了国内外学者关于预算松弛的研究成果,以激励理论和委托代理理论为理论基础,分析了预算松弛的原因,并结合T公司某子公司的具体预算数据,通过研究预算管理的各个步骤发现预算松弛出现的因素。T公司将预算目标是否完成,作为衡量其下属公司和各职能部门员工业绩的指标,下属公司和各职能部门的预算执行人员需要完成其预算目标值,达到部门业绩目标。下属公司和各职能部门员工更愿意在宽松的预算标准下进行工作,以便成功完成预算,完成其任务的目标。预算计划量超过实际需要量或预算输出小于可能的输出量。这种现象是预算松弛。预算松弛现象即使是世界各大公司也无法完全避免。预算松弛现象的存在会导致...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究目的
    1.3 研究内容与方法
2 文献综述与理论基础
    2.1 国内外研究现状
    2.2 理论基础
3 T公司管理费用预算松弛现状及问题分析
    3.1 T公司简介
    3.2 T公司预算管理体系
    3.3 T公司管理费用预算松弛现状及问题
    3.4 T公司管理费用预算松弛的原因分析
4 缓解T公司预算松弛的措施
    4.1 完善预算编制环节
    4.2 严格预算执行控制
    4.3 改进预算分析方法
    4.4 完善预算评估机制
5 总结与展望
    5.1 全文总结
    5.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：4000559