迈杰特公司生产类员工绩效考核方案优化设计

发布时间：2024-07-04 19:09

　　随着国内减速机市场的不断深化与发展,迈杰特公司作为减速机检修服务行业专家,在当前激烈的市场竞争环境中面临着巨大的挑战。为了应对复杂多变的市场环境,需要全面提升企业的核心竞争力,生产类员工的竞争力是迈杰特公司核心的竞争力之一。有效建立和实施员工激励措施,挖掘员工潜能,充分调动员工的工作积极性,提高员工工作效率,是企业把握竞争优势和持续发展的关键。因此,建立合理、有效的生产类员工绩效考核方案对企业长久发展有着非常重要的意义。目前迈杰特公司生产类员工的绩效考核方案在实施过程中面临着许多问题,一方面是公司的战略目标难以分解到各个工作岗位,员工对岗位工作目标不清晰;另一方面是被考核者不重视考核制度,对绩效考核敷衍了事。随后通过调查问卷的方式,分析得出现有绩效考核方案存在的四个具体问题,一是绩效考核模式过于单一;二是绩效考核指标设计不全面;三是绩效考核评价标准缺失、绩效考核结果反馈申诉机制不完善;四是绩效考核结果应用不到位。本文主要运用了目标管理法对迈杰特公司的发展战略目标进行分解,得出生产部门各岗位的工作目标,并改进绩效考核评价标准,重新设定绩效考核方式;使用关键绩效指标法(KPI法)对生产类员...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.2论文研究路线图

本文的研究思路是首先提出问题,对迈杰特公司生产类员工绩效考核方案实施的现状及存在的问题进行分析,分析得出问题的成因,然后针对需要解决的问题对现有绩效考核方案进行优化设计,最后根据公司的实际情况,对优化后的绩效考核方案在实施过程中可能遇到的问题提出了相应的解决措施,并且得出论文的结....

图3.1岗位结构图

迈杰特公司在岗员工共为176人,公司内部生产部、技术质量部、市场部、售后部、综合部、财务部工计6个部门,其中管理技术类共计66人,一线及售后工人110人,迈杰特公司的最高层是总经理,具有公司的战略性决策能力,其分管两名副总经理,分别负责生产技术和市场及维保部门,详细岗位结构图如下....

图3.2生产部门岗位结构图

生产部门是迈杰特公司众多部门中员工数量最多的一个部门,共有生产类员工84人(含生产经理),生产部门内现有生产操作工人70人,生产部门经理1人,生产计划管理1人,采购物流4人,生产班长5人,生产工艺3人,具体部门人员结构如图3.2所示。3.1.3生产部门人员基本情况

图3.3绩效考核方案不满意处统计结果

本调查问卷设置了油管绩效考核方案不满意处的调查,充分了解员工对绩效考核方案的哪些方面不满意,有助于下文对绩效考核方案改进,可作为数据支撑。选项A为“绩效考核指标过于单一,无法反映工作的真实情况”;选项B为“指标的权重分配不合理,无法调动员工工作积极性”;选项C是“考核模式过于单一....

本文编号：4000460