HG公司中层干部能力素质模型构建及应用研究

发布时间：2020-05-19 22:37

【摘要】：HG公司是我国国防科研重点单位,是我国航天、航空领域关键产品的研制、生产单位。目前在加快航天强国建设的大背景下,公司中层干部作为公司核心人力资源,对航天事业实现“高质量、高效率、高效益”发展目标的支撑作用还有待提升,特别需要优化中层队伍能力素质,加深中层队伍对自身岗位的能力素质需求认识,加快中层队伍由业务型干部向复合型干部转变,由单通道发展向多通道流动的转变。而这种转变就要以拥有比较成熟的中层干部能力素质模型为基础,通过建立能力素质模型,让中层干部明晰自身的岗位需求和转型方向,让公司人力资源管理工作可能减少凭经验、凭直觉、凭印象的问题出现,不断提升管理科学化水平。本论文通过岗位分析、指标量表选择、行为事件访谈、问卷调查、绩效考核结果分析、人才测评结果分析等步骤,采用归纳法、对标法、专家法等工作方法,利用人才测评等专业工具,分析出构成公司中层干部能力素质的关联因素,并通过量化措施确定了各评价指标的影响程度,最终形成了公司中层干部的能力素质模型。该模型具有基于公司现状实际、体现干部深层次个性特征、定性定量相统一、整体局部都兼顾等特征。构建形成的中层干部能力素质模型,一方面为干部提高自身岗位胜任力,提供了更好的方向参考和优化途径;另一方面在干部管理工作中提升科学化管理水平,为公司干部选拔使用、干部绩效考核、干部培训课程体系搭建、后备干部梯队建设等干部管理工作奠定理论基础,提供更好解决方案。继而帮助更多技术型干部向管理型、复合型干部转变,推进中层干部队伍的整体优化,更好地支撑起企业发展战略的实现。
【图文】：

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第二章能力素质模型研究相关理论概述模型理论发展背景McClelland 博士在杂志《美国心理学家》发表了文章通过积累全面的调查研究成果，他在该文中指出，完断个人的能力水平。他强调，要想真正改善组织和个正影响绩效的深层次原因，比如人的个人特性和行为效的个人特性和行为特征称为能力素质[1]。McClellan着能力素质研究开启了一个新的阶段。通过持续深入具体的组织结构和工作岗位中，能决定优秀绩效水平特征，，可以称作为能力素质模型。d 博士提出的著名的能力素质冰山模型（见图 1），指的知识和专业技能以及冰山水面以下的综合能力、个成，且冰山水面以上的表象特征是由冰山以下庞大的

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HG 公司中层干部能力素质模型的构建过程表时，要重点保证指标的全面性，也要人员管理胜任力指标体系，通过对指标程度等方面进行全面对比，BS 测评技术对丰富，逻辑关系相对更严密，适用程。为此，我们将指标量表定位于 BS 测评体系具体内容包括：“管理素质”、“观”4 个方面、43 个子维度（详见图 4能力素质指标量表工作表现
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.5

【参考文献】