IK公司零部件供应商管理研究

发布时间：2020-05-20 03:56

【摘要】：随着汽车的不断的普及,人们除了重视汽车质量和售后服务,对汽车的价格也越来越关注,导致汽车厂家之间的竞争也越来越趋于白热化。通常情况下,对于一个汽车的成本,从供应商处采购的零部件往往占比80%。因此,优化零部件供应群,建立良性的供应商竞争体系,已经是整车厂和下游零部件企业的工作重点。即供应商管理工作已成为整车厂和汽车零部件企业的重要关注点。IK公司作为一家典型的汽车零部件企业,和整车厂类似,其占成本75%以上的零部件也是来源于下级的零部件企业,也面临这和汽车企业类似或同样的情况,同样也非常重视对其供应商的管理。本文运用汽车行业供应商管理的理论与方法,对IK公司零部件的供应商管理现状进行了详细调研,对其在供应商分类管理,新供应商开发,新零部件的供应商评审与选择与零部件先期产品质量策划,供应商激励、淘汰与竞争体制等方面的管理进行了阐述,利用所学理论对公司的零部件的供应商管理现状进行了全面的研讨,并对研讨过后发现的主要问题进行了深入分析,并提出了针对性的改进措施。本篇论文研究的成果,对IK公司的供应商管理管理工作有着理论指导和现实指导意义,对其它同类公司的供应商管理管理工作同样具有参考价值。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.471

【参考文献】