SA公司面向产品成本的战略采购研究

发布时间：2020-05-22 22:54

【摘要】：随着世界经济的迅猛发展,科学技术的不断应用,以及工业4.0的逐步推进,企业面临着越来越激烈的市场竞争环境,提高创新能力、降低产品成本是企业走出困境的必要途径。降低产品成本,扩大市场份额,才能有利润维持公司不断发展与创新。控制产品成本已经被许多跨国公司乃至名营企业提到公司重要日程。构成产品成本的因素有很多,其中采购成本是许多企业研究和控制的重点,很多国际大公司都围绕如何控制采购成本开展研究与分析,并且开始研究战略采购在企业的应用。著名企业咨询家科尔尼(A.T.Kearney)在20世纪80年代提出了“战略采购”的观点,并且对此观点进行了深度研究和不断的推广,他曾经为三分之二的全球500强企业做过企业咨询管理。战略采购的主要过程就是计划、执行、控制策略和控制采购操作,战略采购的执行目的就是着重企业远景计划,将企业所有采购活动优化。战略采购的突出点是实现企业最低总成本,系统的评估企业的内外部机会和购买需求,平衡内外优势,从而减少企业的采购总成本;与传统采购有着很大的区别,传统采购的着重点是仅仅注重采购价格的降低。本文将基于战略采购管理的理论知识和模型对SA公司如何降低产品成本的问题进行研究和分析,通过比较战略采购和传统采购的特点,突出传统采购的弊端,而得出战略采购成本最低化的优势,根据战略采购的指导对SA企业目前采购管理现状进行了相应的流程改善,根据SA企业的物料特征和使用性质,选择适合的战略采购模式;利用SCOR模型分析公司现有供应链管理状态,以及如何改进;利用战略采购工具计分卡来分析战略采购的具体活动,从而为选定优质战略联盟供应商提供依据,通过战略采购的实施改善企业的采购流程,提高了采购工作效率和最终达到降低采购总成本的目的,为减少企业产品成本和开拓更多市场做出贡献!
【图文】：

天津大学硕士学位论文表 3-5 产品成本分析表成本比例产品原材料比例 变动成本比例 固定成本比例 其他管理成本 毛利润率比例发电机 51% 10% 15% 6% 18%控制器 54% 5% 7% 5% 29%电动机 80% 16% 8% 4% -8%

实际报废数据和报废预算比较图
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F416.6

【参考文献】

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本文编号：2676740