X品牌新车营销项目化管理研究

发布时间：2020-05-22 23:10

【摘要】：近年来,我国人们对汽车的消费水平不断提升,各大汽车厂商也纷纷推出新款的汽车,不断适应人们消费的需求,而新车上市,毕竟要进行一系列的营销活动,包括宣传、推广等等,大规模的营销活动在新车上市后能否取得比较好的销售以及对企业的影响都非常重要。随着新车营销活动的规模增大,涉及人员增多,营销质量要求提升等,传统的汽车营销管理模式已经无法满足新车营销活动的要求。项目化管理能更加有效的对新车营销项目进行管理,提升新车营销的效果,达到提升企业开展新车营销活动的经济效益、影响力等目的。因此,寻求更加有效的科学的项目管理方法,对汽车营销活动实施项目化管理,在汽车企业开展新车营销活动中,显得尤为重要。运用项目管理的理论方法、手段,项目管理的知识体系,在新车营销活动项目中,实施项目化的管理,能更加有效的提升新车营销的管理水平,达到新车营销活动开展的目标。本文综合运用项目管理的理论、方法、手段和市场营销的理论,探讨X品牌新车营销项目化管理研究。文章首先总结了国内外学者对市场营销项目进行项目化管理研究的现状,站在学者的基础上,制定本文的研究方法和内容,再次,阐述了市场营销和项目管理的理论基础,基于市场营销和项目管理的理论基础上,分析了市场营销活动项目管理的实施关键。接下来对X品牌新车项目原有营销存在的问题进行分析,包括项目时间计划不周全,销售质量效果不佳,风险规划有所缺失。并深入分析了问题的原因,针对X品牌新车项目原有采取的营销方式存在的问题和原因,提出解决方案,即引入项目化管理。并确定项目的目标,落实项目管理的过程,健全项目管理的制度,明确项目管理人员职责分工,制定出项目管理的关键内容。最后,根据X品牌新车营销活动项目化管理的具体方案及实施情况进行制定,包括项目运行流程,项目进度管理方案,项目风险管理方案,项目质量管理方案等。通过对X品牌新车项目实施项目化管理,实现X品牌新车市场营销项目的目标。
【图文】：

项目管理过程,体系,项目管理

那么随着项目的进展，发展变化，生命周期也会发生改变。项目管理中的实效性则在项目的暂时性和一次性之中展现的淋漓尽致。（4）普遍性目前的社会情况而言，可以知道每一件事情都有可能变成一个项目，或者是最终都有可能变成项目，那么项目的普遍性就提现在这其中[24]。在社会生活的方方面面，之中项目都是存在的，且囊括的范围广阔。比如人们的一些建议和理念或者一些实际经营活动，都可以算作是项目的延伸，发展，真的有可能变成项目。（5）项目管理的理念性在实施项目管理时，首先把项目做为一个完整的个体来面对，然后再以先整体后分解为基本理念，对项目进行细化，把它分成若干个责任单元安排负责人对其进行负责，然后再采取控制协调的方法，为达成目标而进行管理[25]。同时，还需要对每一个项目环节的重要意义进行强调，把生命周期作为整个项目管理。2.1.3 项目管理知识体系项目管理整个生命周期，包含了一系列项目运行过程，在项目的生命周期过程中，对项目进行全面的管理，项目管理的内容涵盖了项目管理的知识体系[26]，项目管理的过程主要有 PMBOK 体系以及 PRINCE2 体系，如图 2-1 和 2-2 所示：

项目管理过程,体系

图 2-2 PRINCE2 体系项目管理过程从美国项目管理协会 PMBOK 的理论体系出发，就是领域在项目管理的过程中起发挥着极其重要的作用。这十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。以下是十大知识领域的简要内容[28-30]：（1）整合管理作为项目管理的本质内容，它将项目内的各种资源进行合理调配，，该配合其他九大知识领域的管理整合能力，从而形成一个系统完整的管理体系。（2）对项目工作内容进行明确，分工和定义是范围管理的主要工作内容。（3）时间管理方面主要包含了时间预计，计划排序与控制等内容。（4）成本管理方面的工作主要集中在项目的成本核算，决策与分析以及成本的控制等内容。（5）质量管理方面的内容，从本项目出发则包括质量的计划制定，控制和如何达到质量保证等问题，同时还需要满足客户的在质量方面的标准要求。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.471

【参考文献】