S药业公司知识型员工绩效激励设计研究

发布时间：2020-05-23 00:39

【摘要】：全球药品规模增速减慢的大背景下,以中国为首的新兴医药市场近几年一直以14%-17%的速度增长,中国已经成为全世界最大的新兴医药市场。在中国医药企业高速发展,外部环境快速变化,科技及信息日新月异的社会环境下,民营医药企业如何留住人才,激发员工自身工作动力,设计有效的企业激励政策,是企业面临的重要问题。本文通过对S药业公司知识型员工绩效考核制度现状梳理,根据第一手现场访谈资料凝练公司激励机制薄弱项。本文通过对公司现有考核制度的考察,结合企业员工对绩效考核制度的反馈,通过访谈的方式,确认目前公司员工对企业现状的理解和认识以找到员工对绩效考核最为关心的方面。通过对不同业务体系员工特点及业务模式研究,设计出符合各体系的绩效考核指标体系。同时确定人员的定薪方式以及晋升方式,让制度公开透明化,从而实现最大程度的公正公平。且在执行中再次确认员工满意率提升,实现考核公平。从而实现公司目标业务指标表现提升的目的。研究表明,公司整体对新绩效考核方式的认可度较高。公司的整体业绩也继续保持在上升通道。通过访谈,确认了公司对新考核方式公平性方面的认可。本研究不仅是S药业公司绩效激励制度的完善,也为后续更多考核方式的建立及优化,提供了可能,同时为同行业其它公司有效设计知识员工激励机制提供了新的解决思路和设计路径。
【图文】：

片区,占比,供应链,公司

图 3.1 S 药业公司组织架构图其中，营销中心下设营销片区，销售管理部，商务部等二级部门，营销片区又下设不同片区为三级部门；此外供应链以及研究院也下设多个三级部门。3.3 人力资源现状S 药业公司是 S 集团旗下企业，截至 2017 年 6 月 30 日，S 药业公司共有正式员工 1490 人。S 公司营销中心为 933 人，其中营销片区 847 人，营销支持 86人，公司研究院 220 人，其中研发技术人员 146 人，支持人员 26 人，中试基地48 人；供应链 211 人，职能人员 106 人。公司采用扁平化管理。公司基层员工 1230 人，占比 89.3%，中层管理者 129人，占比 8.7%，高管 31 人，占比 2%。年龄结构方面，公司平均年龄 31.4 岁，其中 26-30 岁比例最高，为 33.2%，，

示意图,薪酬,人才,区间

图 4.2 S 药业公司人才薪酬区间示意图步骤 3：根据员工实际薪酬竞争力和人才类别，确定年度（非晋薪幅度。具体调薪幅度见表 4.7[42]。表 4.7 S 药业公司调薪幅度示意图人才评定 <90% 90%-100% 100% 100-110% >110% 高效奋斗者 15% 12% 10% 7% 0% 显优秀奋斗者 12% 10 8.5 6 0% 很一般奋斗者 10% 9 6 5 0% 普通劳动者 8% 7.5 5 3 0% 基待观察者 0% 0% 0% 0% 0% 离要注：假设年度调薪率为 6%(4)特殊调薪为激励和保留人才，用人部门可在预算范围内，对个别岗位人员整，申请薪酬调整人员需绩效等级为 A 或 B+。年度内，特殊小心的
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.72

【参考文献】