成都神钢EMIS系统项目范围和进度管理研究

发布时间：2020-05-24 01:29

【摘要】：成都神钢集团根据业务的需要,于2009年开始启动EMIS系统项目建设,并且期望该EMIS系统2010年1月就投入使用,该项目从其成立开始,时间紧、任务重,所有项目相关人员都希望项目可以按照计划顺利实施。项目最终的成功实施受到诸多因素的影响,主要包括项目的整体管理、费用管理、质量管理、时间管理、人力管理和风险管理等。本文拟对该项目范围和进度两个关键管理进行研究,指出项目范围及进度管理存在的问题,并提出解决方案。本文基于项目范围管理和进度管理的理论知识。首先对成都神钢集团EMIS系统项目的范围管理进行了研究。包括成都神钢集团EMIS系统项目范围管理流程:项目启动,范围规划,范围定义,范围审核以及范围变更控制,并深入分析成都神钢集团EMIS系统项目范围管理存在的问题,包括管理意识和技能缺乏,需求分析难以全面,范围变更难以控制等,提出了成都神钢集团EMIS系统项目范围管理解决方案,包括提高项目管理意识和技能,强化EMIS系统项目需求分析以及行之有效的范围变更管理。接下来对成都神钢集团EMIS系统项目的进度管理进行了研究。深入分析成都神钢集团EMIS系统项目进度管理存在的问题,包括项目进度规划不合理,范围不明确导致进度无法按计划进行,项目实施方的技术能力问题等,针对EMIS系统项目进度管理出现的问题,提出了项目进度管理的解决方案以及进度控制策略。本文主要解决了如下问题:(1)分析成都神钢集团EMIS系统项目建设中范围和进度管理上所存在的问题;(2)使用项目管理中关于范围管理和进度控制管理的理论及工具对项目存在的问题进行量化和解决;希望本文能够提供一个工程机械行业EMIS系统项目实施问题管理处理思路和模板,对其他类似项目建设中提供参考作用。
【图文】：

EMIS系统项目WBS

关键路径法是网络图计划方法中的一种，是基于数学计算的一类管理方法。所关键路径，即是决定整个项目工作时间的那一条路径，，也就是所有项目中最长路线。根据各个项目之间依赖关系和先后顺序，也可以通过网络计划图表示出目的路线图。具体如图 4-3 所示。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.31

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本文编号：2678251