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ABC公司全面预算管理存在的问题及对策研究

发布时间:2020-05-24 17:52
【摘要】:全面预算管理在企业的管理过程中起着非常重要的作用,它涉及到公司的各个方面的管理,并促使着企业向着战略前进,促进企业的全面发展。随着深化改革的不断推进,我国的经济环境得到了翻天覆地的变化,同时中国制造和中国品牌为企业的发展寻找到了新的方向。而企业的发展离不开预算,预算管理为企业的发展提供了保障,企业的发展也为全面预算管理提出了更高的标准。有的公司引入了全面预算管理,但是在全面预算管理实施的过程中,仍然会面临一些阻碍企业长期稳定发展的问题,例如,有的企业由于思维定式,虽然名义上采用了全面预算管理,但是在实施过程中,仍然过分注重短期利益,未能将预算行为与企业战略结合;有的企业过于重视财务指标,而对非财务信息重视程度不够等。在这样的背景之下,本文首先综合介绍了国内外的全面预算管理的理论,对全面预算理论进行了综述。然后对全面预算管理的基础理论进行了具体的介绍,介绍了全面预算的含义,全面预算管理的模式和全面预算管理的流程。然后以一家制造业公司——ABC公司为例,阐述了公司的大体情况。对ABC公司的预算编制、执行、控制、考核与评价等几个方面找出了 ABC公司全面预算管理存在的问题,ABC没有总体协调部门、预算编制与市场脱节、预算与战略脱节、预算的数据跟踪分析过于片面、预算控制的时间跨度过长,预算考核无法发挥效力。随后分析了提出问题的成因主要有公司的预算管理委员会没有发挥作用、预算编制方法单一、预算编制缺乏非财务信息、预算执行参与部门单一、预算的控制工具落后、预算考核指标仅考虑财务指标。并提出了建立完善的预算管理体系、更新预算编制方法、考虑企业整体情况,注重加入非财务因素、加强预算的执行力、完善预算考核体系等相应的改进措施,以期能够对ABC公司全面预算管理的实施提供有效的意见。
【图文】:

战略,作者,公司


图4.1公司BSC导向战略联系图逡逑图源:作者绘制逡逑
【学位授予单位】:天津财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F426.6;F406.7

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本文编号:2678765

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