L公司成本管控路径选择与传导机制构建的案例研究

发布时间：2020-05-26 20:43

【摘要】：在我国持续推行的高质量发展和高质量经济增长战略环境下,如何顺势而上,积极抓住机遇,迎接挑战,实现企业的高质量经济增长,是当今我国所有企业所面临的重大问题。成本管理作为企业管理的永恒话题,通过不断开展富有特色和“独门绝技”的创新举措,为企业增强抵御外部环境压力能力、不断提升自身核心竞争力,将是一种长期可持续的理论研究和实践课题。L公司审时度势,以成本管控路径选择和相应传导机制构建为主要抓手和突破口,为现代高新技术企业在高质量发展下的成本管理创新提供了颇具特色的成功经验。本文研究内容主要包括:依据经济增长理论和战略成本管理理论,为本文的分析研究提供理论基础;通过对企业高质量发展和战略成本管理实现路径选择与相关传导机制构建的相关研究进行文献梳理和分析,寻找可依据的研究成果,发现尚需解决的新问题;围绕高质量发展下制造业成本管控面临的机遇与挑战进行系统分析,为本文的案例研究提供环境证据;在此基础上,对案例公司如何恰当选择成本管控路径、并构建出与之相适应的有效传导机制的成本管理创新实践进行较全面系统地梳理、总结,从管理效果和经济效果两个方面进行对比分析验证;进而得出本文的结论、启示与进一步研究的展望。根据本文的特性,主要采用文献研究法和案例研究法,解决研究中的相关理论、文献梳理及案例分析总结。本文研究得出如下结论:科学选择成本管控路径是开展成本管理创新的系统化工程,将其与践行公司商业模式创新密切结合,为成本管理创新找到了实现业财融合的有效连接点,并能得到全员化地认同与实施;配合公司推广的“三新”技术,实施资源节约型企业策略,为持续降成本提供了有效方法;实施采管分离、全面应用VE作为关键分析工具,可以将成本管控工作前移和全过程深入;与科学选人用人机制和全员绩效考核密切结合,可以使成本管控获得有效动力;配合成本管控路径选择,以顾客满意的“产品解决方案”和大顾客贴身服务、建立价格联动机制、全面实施成本工程师工作机制,借以有效将市场竞争压力、目标成本压力进行传导,并形成可持续的业财融合传导机制,不断提升全价值链拓展能力。本文的应用价值主要是:成本管理创新应与践行商业模式、技术创新密切结合,有效选用关键分析工具将是全过程成本管控的重要手段;建立相应的成本管控传导机制能够助力成本管控路径的有效实施。理论价值主要是:权变管理应充分渗透到成本管理创新的研究,并将其致力于分析市场竞争优势选择不同的成本管理战略定位,通过差异化与成本优势的有效整合,形成竞争协同;成本管理创新研究应当与提升价值链拓展能力相结合;科学选择成本管控路径,并构建出相应的传导机制,是成本管理创新在业财融合环境下研究的新方向。
【图文】：

技术路线图

趋势图,营业成本,行业,趋势

随着中国市场经济的不断发展，，“放管服”改革的持续深化，政府直接对企业的指令性、行政性调节，逐渐往在市场信息影响下企业和个人进行微观决策的自动调节方向转变。在这种情况下，逐渐减少政府对市场的干预及对市场主体过多的行政审批等行为，使企业在运营过程中的行政成本降低，释放市场主体的活力、激发其创新能力。计划机制逐步让位于市场机制，客观上为企业成本管理体制改革创造了良好的外部宏观经济环境；国家政策的倾斜促进了国内外企业间合作，为吸纳国外先进的成本管控经验，优化自身成本管控模式提供保障。4.2 高质量发展下制造企业成本管控面临的挑战4.2.1 原材料和人力资源成本上升原材料及人力资源成本较低是我国传统制造业的竞争优势，多数企业在管理绩效、成本构成等方面与西方发达国家相比仍旧存在一定的距离，但在当前背景下，提升制造型企业核心竞争力的主要因素不再是低成本。
【学位授予单位】：郑州航空工业管理学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.6;F406.72

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