M机械装备集团H项目全生命周期风险评估与管控策略

发布时间：2020-05-27 04:45

【摘要】：据我国“十三五”规划中确定的节能减排目标:到2020年,河南省的二氧化硫排放总量要控制在93.9万吨内。M机械装备集团作为中国平煤神马能源化工集团有限公司下属的五大辅助版块之一。H项目由M机械装备集团于2017年5月开工建设,计划建设周期12个月。由于H项目是M机械装备集团第一个跨专业的项目,缺乏对环保项目的风险管理经验。因此,如何有效地对H项目全过程进行风险因素识别与管控,建立该项目的全生命周期风险管理体系,对提升M机械装备集团的风险管理水平,保证H项目顺利投产运营,尤其是对于M机械装备集团的转型发展具有重要的作用。本文收集和整理了大量的资料,以项目风险管理理论为依据,借鉴了国内外相关项目风险管理模式和实践,系统地研究了 M机械装备集团H项目全生命周期风险评估与管控策略。首先,以H项目为背景,通过M机械装备集团风险管理现状,揭示该集团H项目风险管理中存在的问题。其次,根据全生命周期风险管理理论,将H项目全周期划分为投资决策、前期运作、施工建设和竣工移交四个阶段。利用头脑风暴法,对H项目的风险因素进行分析和识别。根据风险识别结果,构建H项目风险评估指标体系。进而,运用层次分析法建立各个阶段的风险因素层级,并确定各层级风险因素权重,利用模糊综合评价方法对H项目各阶段风险因素进行评估。最后,根据该项目整体风险情况和各阶段风险因素具体情况,提出M机械装备集团H项目全生命周期风险管控策略。本文特色与创新之处在于:①将H项目全过程风险管理分为投资决策、前期运作、施工建设和竣工移交四个阶段,分别对各阶段的风险因素分别进行识别;②构建H项目风险评估指标体系,利用模糊综合评价法对项目风险因素进行评估;③基于评估结果,提供M机械装备集团H项目全生命周期风险管控策略。本文的研究将不仅为M机械装备集团提供一套H项目风险评估方法和管控策略,而且可为其他同类项目的开发提供风险管理的理论依据和实施方法。
【图文】：

投资决策阶段,项目风险,风险因素,识别过程

图３－１邋Ｈ项目风险因素的识别过程逡逑第二节投资决策阶段与前期运作阶段风险因素识别逡逑一投资决策阶段风险因素逡逑投资决策是确定建设项目前最基础最重要的工作，直接决定了项目在后期逡逑实施过程中的成败。投资决策阶段是整个项目实施的基础，需要考虑的问题很逡逑多，比如项目所需要资源的供应情况、项目规划选址方案的选择，环评的结果、逡逑项目投资收益回报、项目开发建设计划、投资的估算以及资金的筹措等等一系逡逑列基础性问题。长期以来，ａ内的许多投资者和业主普遍对于项目前期的这些逡逑准备工作只是浮于表面，弄虚作假、对选择的工艺技术的先进性和可靠性不够逡逑了解，很少认真深入的去做投资阶段的可行性研宄和分析，所以最后导致了很逡逑多项目育目上马，草草了事，完工后带来的社会效益、经济效益、环境效益达逡逑不到预期目标，更严重的有一些项目根本未竣工就被逼停建，这样不仅仅是造逡逑

风险因素,因素,重要性,专家

图４－１风险因素计算流程W逡逑４．对矩阵进行一致性检验逡逑基于Ｈ项目的全生命周期的特征和风险防控的目的，，笔者邀请到了十位来逡逑自各行各业的专家，专家们对Ｈ项目的基本情况进行认真的考虑之后，对准则逡逑
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4

【参考文献】