配电网资产管理关键技术及综合绩效评价方法研究

发布时间：2020-05-30 11:27

【摘要】：为了应对电力监管力度加强、电力设备老化以及供电服务质量提高的巨大压力,提升资产管理水平、优化企业投资成为世界各国电力企业关注的重点。随着国内电力市场改革的推进,配电网的资产规模不断增加,为着重提高配电网的资产管理水平,本文从资产管理关键技术和绩效评价体系两方面进行研究。主要工作总结如下:通过梳理第 24 届国际供电会议(International Council on Electricity Distribution,CIRED)有关风险评估和资产管理的最新研究成果,调研国内外电网资产全寿命周期管理关键技术的研究和应用现状,分析信息技术、通信技术和大数据技术等数字化技术对这些关键技术的支撑作用,以及未来数字化技术在电网资产管理中应用的发展趋势与挑战。通过深入分析我国配电网发展特点和用户需求的差异性,提出计及服务能力的配电网资产全寿命周期管理综合绩效评价体系和评价模型。基于决策者偏好对极差变换的指标标准化方法进行改进;根据企业发展目标和各指标数据的客观差异,运用兼顾主客观因素的最优组合赋权法,对服务效能和社会效益指标进行赋权,进而对配电网资产管理绩效进行综合评价。最后,通过某地区实际配电网的实证分析,验证了所提指标体系和模型的合理性。对不同区域资产管理绩效进行横向对比,识别资产管理过程的薄弱点;通过同一区域资产管理绩效的纵向收益/成本分析,发现资产管理中的低效环节,从而对配电网资产管理绩效的持续改进提出针对性的建议和指导。
【图文】：

事业部组织,管理流程,公司,总部

称ＮＧ公司）采取垂直化的管理模式，在决策和执行上组织分工明确，有效提升逡逑了决策质量与反应速度［４］。ＮＧ输电集团是ＮＧ公司电网资产管理的主体，其输逡逑电事业部组织结构如图１－１所示。逡逑ＮＧ输电集团总裁逡逑＞ｒ邋＼ｒ邋ｙ逦”逦”逦”邋Ｔ逦”逦”逡逑＂５］逦门门门门门门间序逡逑康逦工工电逦长网网逡逑￥逦环贸财逦程程网逦期运调逡逑策逦境易务逦建服战逦计营度逡逑层逦安部部逦设务略逦划战交逡逑全逦部部部逦部略易逡逑部逦部部逡逑逦Ｉ逦－逦＋逦逡逑＆邋１１个变电站区域部分逦１３个线路区域部分逡逑！－□□□□逦□邋Ｌ］邋□邋□邋□逡逑２□邋□逦□邋□逦□□□□□逡逑Ｍ邋□邋□邋□逦□邋□邋□逡逑图１－１邋ＮＧ公司输电事业部组织机构图逡逑在管理流程上，加拿大Ｈｙｄｒｏ邋Ｏｎｅ公司为了摆脱地域约束，选择性使用外包逡逑服务，，并划清资产管理者和服务提供商的工作范围，弥补了总部和区域两层管理逡逑体系协调性不足的缺陷［５］。ＮＧ公司在资产全周期管理流程中有机整合了计划管逡逑理、项目管理和数据管理，如图１－２所示，各个环节从“资产状态信息”节点开逡逑始，到“项目关闭”节点结束，构成闭环的管理流程，从而使每个项目得到科学逡逑高效的运营［４］。逡逑数据管理逦＇＼逡逑资产状态逦｜资产类型丨Ｊ运维政策逦｜计ｄ资产逦｜投运／退丨Ｊ检修维护丨＿逡逑信息逦ｒ￣ｎ制定逦丨数据役数据工作ｐ逡逑计划管理＾逦”逦Ｉ——＾逦—逦逡逑Ｉ电网Ｔ投资｜中４期下年Ｔ投资」逡逑策略—计划

管理流程图,公司资产,管理流程

称ＮＧ公司）采取垂直化的管理模式，在决策和执行上组织分工明确，有效提升逡逑了决策质量与反应速度［４］。ＮＧ输电集团是ＮＧ公司电网资产管理的主体，其输逡逑电事业部组织结构如图１－１所示。逡逑ＮＧ输电集团总裁逡逑＞ｒ邋＼ｒ邋ｙ逦”逦”逦”邋Ｔ逦”逦”逡逑＂５］逦门门门门门门间序逡逑康逦工工电逦长网网逡逑￥逦环贸财逦程程网逦期运调逡逑策逦境易务逦建服战逦计营度逡逑层逦安部部逦设务略逦划战交逡逑全逦部部部逦部略易逡逑部逦部部逡逑逦Ｉ逦－逦＋逦逡逑＆邋１１个变电站区域部分逦１３个线路区域部分逡逑！－□□□□逦□邋Ｌ］邋□邋□邋□逡逑２□邋□逦□邋□逦□□□□□逡逑Ｍ邋□邋□邋□逦□邋□邋□逡逑图１－１邋ＮＧ公司输电事业部组织机构图逡逑在管理流程上，加拿大Ｈｙｄｒｏ邋Ｏｎｅ公司为了摆脱地域约束，选择性使用外包逡逑服务，并划清资产管理者和服务提供商的工作范围，弥补了总部和区域两层管理逡逑体系协调性不足的缺陷［５］。ＮＧ公司在资产全周期管理流程中有机整合了计划管逡逑理、项目管理和数据管理，如图１－２所示，各个环节从“资产状态信息”节点开逡逑始，到“项目关闭”节点结束，构成闭环的管理流程，从而使每个项目得到科学逡逑高效的运营［４］。逡逑数据管理逦＇＼逡逑资产状态逦｜资产类型丨Ｊ运维政策逦｜计ｄ资产逦｜投运／退丨Ｊ检修维护丨＿逡逑信息逦ｒ￣ｎ制定逦丨数据役数据工作ｐ逡逑计划管理＾逦”逦Ｉ——＾逦—逦逡逑Ｉ电网Ｔ投资｜中４期下年Ｔ投资」逡逑策略—计划
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.61;F273.4;TM73

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