A公司人才流失问题分析与对策研究

发布时间：2020-06-01 01:40

【摘要】：进入21世纪以来,高新技术产业发展提高了人力资源在生产者中的地位。从国际上看,20世纪末高新技术的发展使劳动者在社会生产中的地位发生了质的变化。无论是知识创新,还是高新技术成果的应用,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。在知识经济时代,企业中的人力资源也必须突破工业经济时代的模式,才能构建新的激励机制,才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创新性,企业才能形成具有持续发展的竞争力。本文以A公司人才流失为例,运用人才管理相关理论研究,分析影响A公司人才流失的主要因素,对其原因进行分析并提出应对人才流失的建议。研究中,采用了定性和定量相结合的研究方法。首先,运用文献研究法总结出关于人才流失相关的基本研究理论和成果,以理论为指导,制定了深度访谈提纲,对人才流失的原因进行了初步的归纳;其次,在定量研究中,采用问卷调查法,通过薪酬满意度、公司内部环境、公司宏观的外部环境、公司的管理制度、个人因素等维度对工作满意度进行评估,从而分析出影响人才流失的主要因素。最后,通过回归分析,分析了薪酬满意度、公司内部环境、公司外部宏观环境、公司管理制度、个人因素与工作满意度的关系。结果表明:薪酬满意度、公司内部环境、公司外部环境、公司管理制度等四个因素与工作满意度之间存在着高度的相关性。通过对A公司人才流失问题的分析,找到关键因素并提出解决A公司人才流失的对策:第一,制定完备的薪酬激励制度,必须从四个方面入手,即在关键技术岗位设立高于同行业平均薪资的标准、设立有效的员工薪酬激励机制、薪资发放标准与员工工作能力匹配、构建合理的福利的激励体系;第二,提升企业内部的环境满意度,需要从合理布局办公区域、明确员工责权体系、扁平化管理方式、鼓励创新、打造先进企业文化等方面着手;第三,提升企业外部宏观满意度需要企业和政府合力完成,政府需制定人才吸引政策,企业应多关注员工需求,解决人才引进的后顾之忧;第四,在公司制度满意度方面,需要从晋升制度、绩效制度和人才培养制度等方面进行改进,即通过设立多渠道晋升制度、制定激励的绩效制度和开展持续的培养计划等措施来留住人才。
【图文】：

19逑图2-2 目标一致理论如图2-2 所示，目标一致理论示意图。图中F 表示：人才自身所具备的知识才能；Fmax 表示：人才的最大值；θ表示：企业发展方向与个人发展方向之间的夹角。三者之间的关系如下：当夹角θ为0时，人才与企业发展的方向具有一致性，表明人才潜能的 Fmax 达到最大。当夹角θ不为 0 时，人才的发展会受到一定的阻碍，并且与企业发展的方向不能保持一致。在实际工作中，如果个人与企业方向目标不一致，个人可以通过对自身的调整，，使得个人发展目标与企业发展目标相一致；同时企业也可以对其发展目标进行合理规划调整。由于牵涉面较多，短期内实现困难较大1。2.3 员工流失模型人才流失模型具有重要的参考价值
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

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本文编号：2690772