TZ公司供应商管理研究

发布时间：2020-06-01 13:53

【摘要】：进入21世纪以来,企业之间的竞争模式已走出传统的局限,发生质的变化,不仅仅是企业之间的竞争,同时也是供应链的竞争。对供应链实施管理时要应用现代的管理方法和理念。在这种情况下对供应商的选择和管理的重要性得以凸显,所发挥的作用越来越重要。本文主要对TZ公司所从事的设备制造行业的供应商管理进行分析研究。企业实现利润的增长更加需要管理的优化,TZ公司所处的激光设备行业尤为明显,虽然国内外各大品牌层出不穷,但大部分市场份额仍然掌握在少数的三四家巨头公司手中,由于国内产品核心技术薄弱,核心零部件均需要依托进口,且国内上下游配套零部件供应商也无法在短时间内达到应有的技术水平,致使TZ公司设备整体稳定性差,客户满意度底,销售价格逐年下降,利润空间微薄,如何在这样的市场下赢得一席之地,TZ公司面临着巨大的挑战。公司不仅需要面临全款购买核心进口原料的大量资金支出,还要面临产品质量问题多、销售回款慢等可能导致资金链断裂的风险。在此背景下,企业需要先生存再发展就必须“开源节流”,针对当前形势,“节流”无疑比“开源”来的更加容易些,因此企业先从内部管理控制入手。TZ公司的成本主要为各类原材料的采购成本,且成本占比高达80%,在实施采购成本控制时要选择适合的切入点,即选择供应商。在供应商管理中,最重的环节莫过于与优秀的供应商建立良好的合作关系,但是采取何种选择标准、使用哪种方法、所采用评价考核的指标等等都是我们需要研究的重要内容。随着企业各项业务外包和全球化采购的兴起,尤其是供应商选择和评价,就成为了供应商管理的关键砝码。对于企业来说,当务之急是采取有效的措施,加大对供应商的管理力度,这是企业发展战略中的关键环节。采购是每个企业生产经营的开端,在任何采购过程中供应商的选择与管理是一个至关重要的环节,所以在供应链条件下需要进一步优化供应商管理的方式、选择方法步骤、评价标准,形成一个适合本企业运营的供应商管理机制,科学有效的选择评价和管理供应商,从而达成循序不断的缩短产品开发周期,改进产品质量,降低生产成本,缩短成品交货周期,进而完成快速响应客户需求的目标。本文将根据TZ公司在供应商管理上遇到的各类问题进行深入的分析研究,制定出改善的技术路线及保障实施方案。第一,通过采用ABC分类法对供应商实施分类管理,保障公司重要物资采购的质量及供货稳定性,实现从小批量多品种采购转向集中性采购的方式降低采购成本;第二,优化采购部门组织架构与人员能力建设,完善供应商管理的流程与制度,建立多项指标,全面衡量供应商绩效,为企业选择最优供应商提供依据。第三,加强供应商沟通,与重要战略合作供应商建立良好合作关系。最终,帮助企业增强供应商管理的持续稳定发展,对供应商管理所发挥的重要作用加以诠释,并阐明实践意义。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.4

【参考文献】