ZS公司铁矿石业务竞争战略选择研究

发布时间：2020-06-01 17:58

【摘要】：铁矿石作为钢铁行业主要原料,在钢铁成本中占比约60%,与钢铁工业的发展密不可分。中国是世界上最大的铁矿石消费国。中国钢铁行业对于进口铁矿的使用依存度较高。铁矿石贸易量的增长为经营铁矿石的贸易企业带来了巨大商机的同时,也带来了巨大的挑战。铁矿石贸易企业想维持自身竞争力,必须制定出特色化的矿石资源竞争战略,充分明确发挥自身的竞争优势。首先,整理了企业竞争战略的相关理论,重点介绍了竞争战略理论、分类及常见的分析方法,例如PEST方法、波特的五力模型、SWOT方法,为后续ZS公司竞争战略的制定奠定基础。其次,分析了ZS公司铁矿石业务内部及外部环境,并以秘鲁大粒度铁矿为主要对象对其竞争力情况进行了分析。通过五力模型分析了影响ZS公司铁矿石业务相关的五个重要因素。再次,通过SWOT分析了ZS公司铁矿石业务的情况,在对ZS公司铁矿石业务内外部的优势、劣势进行分析后,根据波特的三种竞争战略模式理论,并结合ZS公司铁矿石业务自身条件的情况后,认为ZS公司铁矿石应采用充分调动公司优势的SO战略,从而做出竞争战略选择是集中力量开展差异化竞争战略。最后,介绍了ZS公司铁矿石竞争战略选择及实施保障,笔者认为需要通过创新体制机制、强化资本运作、加快人才队伍培养、提升跨文化管理能力等手段做好竞争战略实施的管理工作。
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.1;F271

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本文编号：2691856